《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱（2021）

創(chuàng)新的本質(zhì)
（3小時）

知識經(jīng)營的魅力

伊隆馬斯克的故事

知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營

創(chuàng)新的本質(zhì)

定義：科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成

創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結(jié)合、無心插柳

創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新的體制機制

集體創(chuàng)新的制度條件

制度創(chuàng)新與管理變革

創(chuàng)新的工具與方法
（3小時）

實用工具：
升級TRIZ理論

九屏幕思考法 & 最終理想解法

8個進(jìn)化法則

40個創(chuàng)新原理

前沿工具：

心流與創(chuàng)新心理學(xué)

人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)

心流理論及實踐應(yīng)用

行為設(shè)計學(xué)及實踐應(yīng)用

一流創(chuàng)新力解析
（2小時）

快速迭代持續(xù)創(chuàng)新

知識創(chuàng)新螺旋理論

全員參與萬眾創(chuàng)新

3M與谷歌案例

未來中國企業(yè)模式

知識創(chuàng)造的螺旋
（4小時）

知識創(chuàng)造的螺旋

理論與標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標(biāo)

伊隆馬斯克與中國軍工案例

確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度

西門子3I制度、聯(lián)想的復(fù)盤

技術(shù)助力—IT系統(tǒng)

新東方的“游戲”

創(chuàng)新文化的建設(shè)

蘋果、京東、谷歌案例

“創(chuàng)始場”的建立

硅谷、諾基亞、蘋果案例

“對話場”的建立與運營

聯(lián)想、華為案例

知識的管理與傳播

京東方等案例

綜合案例分析

阿里、華為等案例

創(chuàng)新的本質(zhì)
（1小時）

知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營

伊隆馬斯克的故事

知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營

創(chuàng)新的本質(zhì)

創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成

創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結(jié)合、無心插柳

創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新的工具與方法
（2小時）

實用工具：
升級TRIZ理論

系統(tǒng)進(jìn)化法則

40個創(chuàng)新原理

前沿工具：

心流與創(chuàng)新心理學(xué)

人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)

心流理論及實踐應(yīng)用

一流創(chuàng)新力解析
（1小時）

快速迭代持續(xù)創(chuàng)新

知識創(chuàng)新螺旋理論

全員參與萬眾創(chuàng)新

3M與谷歌案例

未來中國企業(yè)模式

知識創(chuàng)造的螺旋
（2小時）

知識創(chuàng)造的螺旋

理論與標(biāo)準(zhǔn)

確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度

西門子3I制度

“創(chuàng)始場”的建立

硅谷、諾基亞、蘋果案例

知識的管理與傳播

阿里、華為、京東方案例