-
《質(zhì)量管理及企業(yè)實踐》（2天）
通過課程學習，學員將了解國際知名企業(yè)在質(zhì)量管理方面 的知識、經(jīng)驗、流程工具等內(nèi)容，有助于學員拓展視野，增強質(zhì)量管理實操能力。
-
《保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例》
針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證客戶關(guān)注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
-
全面質(zhì)量管理
學會建立QCC品管圈對疑難問題的分析與改善；正確理解全面質(zhì)量管理與成本之間的關(guān)系，降低質(zhì)量成本。
-
全面質(zhì)量管理（心態(tài)篇）
破冰，全面質(zhì)量管理，生活質(zhì)量與工作質(zhì)量，質(zhì)量環(huán)與卡諾模型，神奇公式。
-
建筑施工質(zhì)量與安全培訓課程介紹
近期事故導(dǎo)入，勘察單位的安全生產(chǎn)主體責任，設(shè)計單位安全生產(chǎn)主體責任，建設(shè)單位安全生產(chǎn)主體責任。
-
質(zhì)量管理工具SPC
通過本課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
-
質(zhì)量管理的五大工具培訓大綱
通過本課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
-
質(zhì)量問題分析工具應(yīng)用2天
結(jié)合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進行分析，讓學員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
-
SPC質(zhì)量統(tǒng)計過程控制
了解SPC質(zhì)量統(tǒng)計過程控制的基本原理，掌握基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法，掌握質(zhì)量控制圖的基本原理。
-
QFD產(chǎn)品質(zhì)量功能展開分析（2+1模式）
如何幫助多種功能適應(yīng)客戶的需求和優(yōu)先——同時滿足市場中競爭生存的需要；如何明確了解你提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的差異。
-
質(zhì)量管理工具SPC（2+1模式）
事先花時間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產(chǎn)品或過程進行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機。
-
TQM全面質(zhì)量管理與現(xiàn)場質(zhì)量控制計劃
在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學習，您將全面領(lǐng)略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。
-
高質(zhì)量發(fā)展時代的產(chǎn)品
了解和掌握營銷導(dǎo)圖、企業(yè)品牌的溫度打分表、品牌差異化價值塑造法的運用；掌握產(chǎn)品價值塑造落地四部曲。
-
新時代企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之道
了解和掌握營銷導(dǎo)圖、企業(yè)品牌的溫度打分表、品牌差異化價值塑造法的運用；掌握產(chǎn)品價值塑造落地四部曲。
