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共找到 1267 個課程
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NOVA-企業(yè)版【問題分析與解決】沙盤
行動實施的五層面分解，落地改善和解決方案的推行八步驟，五個維度促進解決方案效果，PDCA戴明循環(huán)的介紹與意義。
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《審計要求、違規(guī)追責、審計迎檢與專項審計案例分析》提綱
審計機關的執(zhí)法依據(jù)，明確審計機關作出處罰的執(zhí)法主體資格，調(diào)整了事業(yè)組織審計監(jiān)督范圍。
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《打造基業(yè)長青的企業(yè)文化》大綱（1天版）
學員了解企業(yè)文化的基本知識，重點結合本公司文化理念，收集、回放企業(yè)發(fā)展過程中的感人故事。
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《心流與創(chuàng)新團隊賦能》課程大綱（2021）
目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論，是谷歌、蘋果等企業(yè)正在使用的方法論！
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《情緒與壓力管理》課程大綱【2天版】
本課程不但從傳統(tǒng)的生理層面和意識層面幫助學員改善生活和工作的情緒壓力，還從更深的層面（潛意識層面和心理疾病）幫助學員剖析情緒壓力的機理以及學習改善方法，形成行之有效的壓力調(diào)試機制。
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贏之道-第五板塊：德道·導師成就之旅
課程設計包括引導沉思、與其他參與者的溝通、游戲和小組會討論等。每位同學都會由于他的個人背景或投入程度的差別，而得到不同的收益。
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《專精特新企業(yè)風險識別與防控》提綱
掌握企業(yè)風險與風險管理技能；掌握企業(yè)風險識別、風險衡量與風險評價；掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)風險控制技能。
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《技術創(chuàng)新工具--TRIZ》課程大綱（2021）
本課程詳細介紹了TRIZ的理論、方法和工具。充分結合案例，內(nèi)容詳實，深入淺出，適合企業(yè)研發(fā)、技術人員學習，也適用于管理人員。是一門實用技能課程。
