VDA6.5產(chǎn)品審核課程大綱

《形體禮儀培訓師高級班》

講課內(nèi)容膚淺過于表象化心虛，不能影響客戶無法轉化培訓成果，授課沒渠道：由于是行業(yè)新手沒有平臺給予講課機會無法磨練授課能力。

《王道總裁演說智慧》

參考考核項目：問好、名字、自我介紹、態(tài)勢、聲音、繞口令、詩詞、名言、對偶、排比、簡潔、套路、頭尾、故事、互動、主持、致辭、介紹公司和產(chǎn)品、結業(yè)演講。

如何才能讓你說話的價值增加100倍、1000倍、甚至10000倍以上

口才、金錢、計算機統(tǒng)稱為人生的三大戰(zhàn)略武器。如何才能讓你說話的價值增加一百倍、一千倍.、甚至一萬倍以上？！職場晉升、人生價值提升、助您騰飛圓夢，我們在行動！

面向用戶的【創(chuàng)新思維】工作坊

理解如何將需求納入設計創(chuàng)新，學習如何利用不同的創(chuàng)新工具，解決各種創(chuàng)新需求。

歸零的智慧

從新的視角學習國學，領悟中國傳統(tǒng)文化中儒、道、佛三家智慧的思想精髓；放下思想包袱，開創(chuàng)新的人生。

《溝通技巧》

為什么員工會在不清楚的情況下對別人說“沒問題”，沒問題對執(zhí)行力的影響；應不應該與顧客和領導反饋信息。

公司企業(yè)職務犯罪預防培訓課綱

案件多發(fā)高發(fā)，大要案占比大幅上升，發(fā)案領域集中,與經(jīng)濟活動關系愈加密切，賄賂犯罪居高不下，瀆職與貪賄交織普遍。

PRINCE2方法與案例應用培訓（2-3天）

清晰了解PRINCE2項目的特點、組織結構、角色職責、工作流程、關鍵環(huán)節(jié)和成功的影響因素，而且還能夠將項目管理知識方法靈活應用在實際的工作中，確保項目管理的成功。

以設計為龍頭的工程總承包項目實施難點及最佳實踐-1天

工程總承包的主要政策解讀，工程項目招投標的法律法規(guī)。

《你的形象價值百萬》

打破常規(guī)的禮儀認知，通過禮儀提升交往信任度，提升團隊價值呈現(xiàn)力，獲得客戶的信任與追隨，換位思考，促進銷售的提升。

《問題分析與解決》（管理者版）（2天）

本課程是針對團隊管理者的管理能力訓練序列的一部分，管理問題的分析與解決。

高效溝通課程大綱

通過本次課程，愿您在工作或生活中：下情能為上知，上意能迅速準確地下達， 人與人之間互通信息，互知甘苦，同心共感，攜手向前。

職業(yè)生涯規(guī)劃訓練營

企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

從目標到成果落地——沙漠掘金

本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程

《贏在溝通——高效溝通技巧訓練》課程大綱【2天版】

幫助學員建立正確的溝通思維、理念；幫助學員掌握高效溝通的必備技巧；幫助學員掌握與上級、同事、跨部門及客戶溝通的技巧。幫助學員掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個人在組織內(nèi)外的影響力；幫助學員掌握贏得下屬的支持和信任的方法，使自己成為受歡迎的領導者；幫助學員有效處理跨部門沖突，增進部門之間合作，提升團隊合作意識；幫助學員掌握4D性格分析工具，并熟練應用于溝通中。

VDA6.3過程審核課程大綱

有禮走遍天下

需 要 通 過 一 些 行 為 準 則 去 約 束 人 們 在 商 務 活 動 中 的 言 行 舉 止 ， 而 形 成 規(guī) 范 的 、 公 眾 的 、 被 大 家 所 認 同 和 接 受 的 禮 數(shù) 。

黨政機關公文與文字材料寫作（兩天或兩天半）

但很多同志在工作中不能很好地書寫上述文章，更有甚者分不清上述文書的關系。為改變這些現(xiàn)象，授課人經(jīng)認真研讀，結合文秘工作經(jīng)驗，開發(fā)了此系列課程。

《職業(yè)化素養(yǎng)》

員工走向職業(yè)化，既是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)，也是員工個人獲得職業(yè)成長與發(fā)展的必由之路。