《高績效團隊建設》

懂得目標管理、時間管理、情緒管理努力提升個人工作績效；與公司同成長，鑄造一流的團隊，推動企業發展。

中層干部執行力打造

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

組織發展與人才發展體系建設-1天版

掌握組織發展與人才發展的關鍵要素，能夠對企業現狀進行評估；了解國內知名企業的組織與人才發展解決方案與成功經驗。

塑造部門經理的人力資源管理核心能力-2天版

提升部門經理對人力資源管理的正確認識，了解管理者在企業人力資源管理角色扮演的定位；掌握人員激勵的基本思路與技巧，打造激情管理團隊。

《大客戶銷售落地與談判溝通》

一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。方便學員在企業的大客戶銷售工作中，用于實踐，真正實現B2B銷售績效的快速提升。

卓越管理者共通能力修煉課程大綱1（2天）

中層管理者在企業中擔當著非常重要的角色，是企業的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。

好為人師TTT培訓培訓師課程大綱

企業的大多數講師是從技術或業務能手中選拔的，他們對本職工作經驗豐富，行動力強，但如何把自己看來很簡單明了的技能闡述清楚、如何讓不懂的人能聽得明白？這需要訓練。

敢擔當打勝仗課程大綱（管理干部一天版）

本課程以“敢擔當·打勝仗”為主題，以強化管理干部責任意識、擔當意識為重點，運用課堂講授、案例研討、互動練習、視頻教學等授課方法，幫助管理干部樹立積極主動的擔當精神，強化守土有責的責任意識，掌握高效執行的工作方法，提升管人帶隊的管理能力，從而打造一支負責任、敢擔當、打勝仗的干部隊伍，助力企業績效的持續增長。

領導力大綱-團隊盤點與人才發展（4天）

記住組織績效公式和個人績效公式；能夠提高對自身、他人、團隊、和組織的覺察；能夠為自己和團隊成員制定個人發展計劃；掌握非測評法貝爾賓和DISC。

管理者如何有效激勵

事務性公文規范化寫作（半天）

計劃、工作要點、工作安排的區別和聯系？老師虛構一個情景，據此情景分別寫出計劃、工作要點、工作安排、工作方案。

酒店禮儀培訓

通過培訓滿足客人的期望值，為酒店樹立更優質的形象，創造良好的社會效益及經濟效益。

高績效團隊管理與執行：從理念到動作，從模式到方法（通用）

現在是溝通時代，組織成長需要內外部溝通，通過溝通，互相學習，信息與經驗共享，能夠增進內部成員間的感情與交流。

《青春進行時——你的羅馬在哪里》-3小時

智力（觀察力、記憶力、專注力、思維力等）開發，情商開發；學會壓力管理，掌握自我調節壓力的具體方法。

DigiT數字化【項目管理】沙盤

了解項目管理的十大知識體系、五大過程組；掌握項目管理的核心技能和工具，掌握對干系人卓有成效的分析模式。

《建筑企業審計管理與應用實務》

工程索賠的處理，對定額及有關政策法規理解不深不透，執行中各行其是，造價偏高。

意義的追問

為什么要學習易經易經的精華在哪里糟粕在哪里易經如何入門為什么說易經的思維方式代表了真正中國人的思維方式易經能給我們帶來什么。

《從校園人到企業人》課程大綱

培養責任心和敬業精神，養成良好地職業習慣，樹立下一道工序就是自己的客戶的服務意識，實現從校園人到企業人的角色轉變。

以客戶為中心的LTC流程重整與優化（BPRBPI）

在教學中還將通過測試和練習，讓學員掌握建設流程型企業的重要性，認識到管理者在建立流程文化方面的責任和任務。

跨文化溝通

系統性了解文化差異，掌握國際化場景下的必要技能，與不同文化背景的伙伴高效合作。