《顧問式銷售》

掌握系統(tǒng)的人性思維地圖與人類行為決策模型；學(xué)會(huì)把我們的銷售流程與客戶的購買流程相匹配的方法；掌握大客戶銷售的原則和巧，從而深入挖掘客戶的需求；改變傳統(tǒng)的銷售思維模式，針對(duì)不同客戶制定相應(yīng)的解決方案；學(xué)會(huì)面向高層決策者的銷售方法；掌握有效提升銷售促成率以及大客戶持續(xù)忠誠于企業(yè)的實(shí)用策略。

最好的風(fēng)水培訓(xùn)班｜風(fēng)水學(xué)習(xí)班

讓各位有興趣的易友，更輕松地學(xué)到真正的風(fēng)水技術(shù)，傅老師的陰陽形炁理論不需要任何風(fēng)水基礎(chǔ)，不用羅盤看風(fēng)水，任何人都可以學(xué)會(huì)。

《團(tuán)隊(duì)管理：有效授權(quán)與激勵(lì)》

做教練型領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的21種非經(jīng)濟(jì)方法。針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法，打造高績效團(tuán)隊(duì)。

6S管理課程大綱

新顧問式銷售技巧

《管理者核心領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》

提升公司中高層主管團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、理念和管理能力，進(jìn)一步提升公司計(jì)劃、執(zhí)行能力；系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法，形成全新的思維模式并導(dǎo)致行為和習(xí)慣變化；了解作為一個(gè)高效的管理者所須承擔(dān)的角色和具備的能力，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的態(tài)度學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系和工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成目標(biāo)。

7S管理課程大綱

《管理者情商與自我成長》

本課程包括：習(xí)慣是天使也是魔鬼；主動(dòng)積極-個(gè)人愿景的原則；使命決定未來-自我領(lǐng)導(dǎo)的原則；把握關(guān)鍵，要事第一—制約執(zhí)行的原則；結(jié)果導(dǎo)向—-卓越執(zhí)行的原則；

《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與人才培養(yǎng)》

了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，打造凝聚力和企業(yè)歸屬感的銷售團(tuán)隊(duì)；明白企業(yè)基業(yè)長青的價(jià)值理念，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青；幫助員工建立憂患意思，培養(yǎng)積極、責(zé)任、付出和感恩的心態(tài)；建立新的服務(wù)營銷新理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工、企業(yè)和客戶的共贏；

《管理者溝通智慧》

詳細(xì)闡述有效溝通與激勵(lì)的操作精髓。分析有效溝通與激勵(lì)的經(jīng)典個(gè)案。掌握有效溝通與激勵(lì)的技能提升方法。同時(shí)融入有效溝通與激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)，引爆有效溝通與激勵(lì)的行動(dòng)方案

8S管理課程大綱

《與情緒壓力共舞》

體驗(yàn)現(xiàn)場神奇催眠術(shù)：了解潛意識(shí)的3大特點(diǎn)并善用倍增財(cái)富。培養(yǎng)積極雙贏思維：升級(jí)BVR信念、價(jià)值觀、行為模式系統(tǒng)。

《PMC系統(tǒng)管控36招-多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 》-2天-2024

本課程將從計(jì)劃源頭，控管模式，控管計(jì)劃工具等方面探討，總結(jié)提煉出PMC系統(tǒng)管控36招.讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的流程、績效指標(biāo)、落地工具。

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》-課程大綱

明確團(tuán)隊(duì)的特征，使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)，掌握高效團(tuán)隊(duì)組建的技巧、工具，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理的方法。

“十四五”開局與兩會(huì)后，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、房地產(chǎn)市場發(fā)展與房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新

理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來的必然。

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與展望講座大綱

5S管理課程大綱

天罡雷法與正統(tǒng)茅山派法術(shù)培訓(xùn)

入宅請(qǐng)神安神（安香）法（請(qǐng)神安神。搬新家時(shí)用，護(hù)家宅平安，事業(yè)興旺，身體健康。也可是家宅不安時(shí)用，或家宅退邪后，請(qǐng)神護(hù)宅）。

《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》

本課程掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；

《沉默的真相—高績效團(tuán)隊(duì)打造》

市面上領(lǐng)導(dǎo)力課程很多，但能提升管理者對(duì)員工情緒狀態(tài)感知能力的課程很少！ 學(xué)再多溝通技巧、輔導(dǎo)方法、激勵(lì)手段，卻因忽視員工情緒狀態(tài)，收效甚微！ 管理者與員工本為一體，卻時(shí)常產(chǎn)生誤會(huì)、隔閡，最終走向關(guān)系破裂！