中國經濟雙循環戰略和新發展格局與銀行業發展

所有只講內循環這一端的觀點，一定是落于片面性——它絕不排斥對外循環和對外全面開放，這才是一個理性的認識。

《重走長征路》沙盤演練實戰課程

新時期長征精神：落地行動方案3新時期長征精神：工作實踐案例。

《培訓管理者綜合訓練營》5天大綱

本課程將幫助您解除這些困惑，明確培訓管理者的職責，掌握專業的培訓技能。學會基于企業不同發展階段來開展相適應的培訓管理工作，提高培訓的實效性、專業性和系統性。

【贏在開門紅】銀行外拓營銷實戰訓練營

在這種情況下，銀行迫切找到新的市場增長點，外拓營銷就是一個很重要的方向。

【贏在開門紅】銀行開門紅啟動培訓班

客群針對性不夠，營銷規劃不系統，活動準備不到位，活動現場氛圍差，員工營銷技能缺。

《客戶體驗與服務設計工作坊》

理解產品服務化的理念，通過實際服務場景來分析、洞察和挖掘服務優化。

身在職場必須學會說“不”

如何判斷你到底是否應該拒絕，拒絕時要注意的問題，拒絕的幾個基本原則。

【支行行長】高級班課程：問題分析與解決課程介紹

準確界定問題是問題解決的最關鍵的一步，對問題進行陳述，使大家對問題取得清晰的理解，并最終確定問題的解決期望。

《顧問式催眠銷售秘笈》

了解金牌客戶服務內容、掌握老客戶維護的方法，提升美譽度。學會客戶雙贏關系技巧、促進客戶額口碑轉介紹，實現業績倍增。

供應鏈管理時代的大客戶開發

【贏在開門紅】銀行開門紅提速培訓班

積極主動不抱怨，接受任務不講價，完成任務不打折，抓鐵有痕要結果，死纏爛打不放棄，急難險重敢擔當。

招投標審計要點及注意事項（1-2天)

通過本課程學習，學員能夠全方位了解招投標完整過程審計重點與技巧所在，大幅提升自己的合規性和質量有效性。

《高績效團隊打造》

課程圍繞高績效的團隊打造，結合團隊發展的階段特性加強人才的選用育留，使得經理主管懂得識人，用人，授權和激勵人，從而有助于企業發展。

新門店運營與管理實戰3.0版

分析數據：銷售份數、銷售百分比、顧客歡迎指數、銷售額、銷售額百分比、銷售額指數，問題類、金牛類、瘦狗類、明星類四類產品分析與對策。

《端到端產品成本優化設計與管理》（2天）

在眾多成本優化中選取最優代表性的工具，通過合理的組合深入淺出的介紹給學員，使學員掌握系統的成本控制思路和方法。

新進員工服務與營銷課程介紹

分析自我不足，服務客戶滿意度影響因素，影響客戶心理因素，影響客戶行為因素，影響客戶思維因素，影響客戶定位因素。

有效人際溝通-傾聽技巧

傾聽是信息來源的重要渠道，傾聽有利于知己知彼，傾聽有利于心靈溝通。

金融行業營銷實戰專家

通過對實操性技巧的歸納整合，傳授利于理解和運用的方法論，讓學員馬上能夠學以致用，改變局面，達成目標！

《郵政企業抖音短視頻運營+直播帶貨》（3天）

掌握郵政企業直播實操方法及直播互動和帶貨技巧；經過答疑共建研討，構建適合本企業的直播營銷模式及行動方案。

《煙草企業“一微一抖”營銷模式創新》

掌握煙草企業短視頻實操方法及網紅思維營銷技巧；經過答疑共建研討，構建適合本企業的營銷模式及落地行動方案。