《新時代企業管理者的財務管理》提綱

資金管理，采購付款形式或工具的選擇，銷售收款形式或工具的選擇，采購成本和進項稅的最優化，項目投資的管理。

品牌策劃與運營管理2023

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。然，里從何來，當然來自于品牌！所謂得市場者的天下，而得品牌者得市場，其重要性，可見一斑！品牌是企業的靈魂，是一個公司發展與傳承的DNA。品牌興，則企業興；品牌衰，則企業亡。

多品種少批量生產管理

作為生產部門領導者的生產主管只有掌握先進的工作方法，講究管理藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、滿足交期、改善工作環境，取得事半功倍的效果。

從技術走向管理訓戰營課程大綱

根據導師的要求完成商業模式設計和年度經營計劃（二選一）的模板，學員必須完成各項演練要求，教練進行批改、反饋和評價，逐個過關。

管理者的高效溝通

掌握推動團隊成果達成的溝通技能與行為；掌握與上級、下屬、同事和外部客戶溝通的方法和技巧。

管理者的角色認知與高效溝通課程

領導力溝通是一門技術，更是一門藝術！哈佛大學就業指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！

中高層管理修煉培訓大綱

角色的轉變、個體的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行為的應用等方面，循序漸進，幫助中層管理人者掌握實用管理技能，鑄造高績效團隊，提升管理效益。

人力資源檔案管理操作實務培訓大綱

本課程旨在通過對人力資源檔案管理新觀念認知，人力資源檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習。

管理溝通技巧

轉換信息傳遞思維，學會溝通轉換；能夠了解溝通的障礙及影響，能夠轉換原有的溝通思維定勢。

如何“管理”新生代員工

管理是指“管事”“理人”，管事靠制度，理人靠領導，領導靠領導力，個體軟實力是領導力之源，軟實力弱的人是注定當不好領導者的。

《管理突圍－阿米巴經營模式導入》2天

本課程以授課老師的親身實踐和項目經驗為驗證，解析阿米巴經營模式的內涵及其應用價值，以期幫助企業各級管理人員學習其精髓，悟透其本質，應用其方法，引導自身企業走向可持續發展。

《卓越領導力的塑造》

在百年未有變革下，在經濟新常態發展下，本課程在于幫助企業中高層管理與主管干部，認清自己的角色并從管理者提升成為一個卓越的團隊領導者。現在的中國企業正面臨著各種復雜多變的管理和發展的新課題。企業領導與管理主管要想在充滿變革與挑戰的中國市場中立于不敗之地，必須要及早開始培養管理者的領導力，塑造領導者的積極心態與優良作風，挖掘他們的領導潛能。企業領導應從管理干部與骨干員工中，尋找具有領導能力的人才進行培養與訓練，促使企業在競爭激烈的商場中，擁有卓越的團隊領導者，獲得企業永續發展。

職場情商管理

《情境高爾夫—向下管理》

課程給予領導者足夠的技能與管理工具，幫助領導者在完善成熟管理技能所需要掌握的關鍵模塊。

人力資源管理

從案例看大人力資源的不同角色，未來人力資源管理的發展趨勢。

華為人力資源管理（非人）

掌握績效管理的新理念和新方法來激發并改善員工的工作能力；掌握針對不同類型員工培養的技巧。

《企業研發管理》課程大綱（V1）

知識創造的螺旋（2小時），知識創造的螺旋，知識管理理論與標準。

《管理者角色定位與認知》

課程帶給企業和學員的價值，物超所值。個人和團隊業績提升明顯。

新生代員工管理與激勵

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

管理者的角色轉換與管理技能提升沙盤—沙漠掘金

在許多的企業，中層領導者在管理實踐中往往會有四種類型：銷售技術型、盲目執行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領導者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導致團隊或部門的績效不高，上下級關系不融洽，效率低下，領導者本身也很困擾。