中國式的管理技巧

幫助管理者提升管理能力，提高組織效能。

曾國藩為官從政的管理之道

國企改革三年行動專題之： 構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系

如何把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的實物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來，提升內(nèi)部運營效率和整體經(jīng)營水平。

管理者情商與逆商修煉

企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

《目標的制定與管理》

沒有目標的團隊，就像沒有目的港口的航船，只能在大海上飄蕩。而沒有統(tǒng)一目標的團隊，就像天鵝、梭子魚和蝦，每個人的方向不同，導(dǎo)致團隊人心渙散，內(nèi)耗增加。

《“00后”員工管理藝術(shù)》課綱

何威老師為了更好的幫助企業(yè)走出『00后』管理困境，利用00后特點，并結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)出一套適合企業(yè)的”00后”管理方案，深入『00后』團體內(nèi)部，并結(jié)交眾多00后伙伴進行實際踐行，了解他們、學(xué)習(xí)他們，并利用多年的職業(yè)經(jīng)理人的實踐和管理經(jīng)驗，將自己的且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的《狼王管理之道》課程進一步優(yōu)化，形成了本節(jié)課程。

職場新生代員工管理

管理心理學(xué)α管理

所以管理中，要能達到最好的效果，就是讓對方在α波狀態(tài)下接受信息，其執(zhí)行效果是最好！

高效會議管理

掌握會議進程控制技巧，有效地引導(dǎo)會議進行，設(shè)立決議追蹤體制，確保會議決議得到有效的執(zhí)行。

高效管理溝通

有效溝通中聽、表、問的實用技巧，化解溝通中抗拒與沖突的策略與技巧，養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣和與人和睦相處溝通的諸多技巧。

《標桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握工程交付質(zhì)量管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量檢查有效性，確保客戶技術(shù)標準和管理要求在項目交付實施現(xiàn)場得以更好的落地。

會議管理

本培訓(xùn)課程從實用角度出發(fā)，重點講解會前、會中、會后三個階段中會議主持人需要掌握的技能，同時給學(xué)員提供機會進行自己召開會議的練習(xí)。

《打造高效而卓越的銀行管理人員》課程大綱

管理是一門科學(xué)，且需要藝術(shù)性與技巧性。時間是最寶貴的財富，金融管理人員如何在繁忙的工作中高效智慧地處理各類工作事項并卓越地呈現(xiàn)出相應(yīng)工作業(yè)績，這是每位管理人員都應(yīng)該思考和提升的關(guān)鍵點！

《打造高效而卓越的中高層管理人員》課程大綱

管理是一門科學(xué)，且需要藝術(shù)性與技巧性。時間是最寶貴的財富，管理人員如何在繁忙的工作中高效智慧地處理各類工作事項并卓越地呈現(xiàn)出相應(yīng)工作業(yè)績，這是每位管理人員都應(yīng)該思考和提升的關(guān)鍵點！