管理問題分析與解決工作坊

企業可以結合公司管理方式，安排各小組進行問題解決方案執行的后續成果檢查與匯報。如果條件允許，也可以邀請老師參與匯報輔導。

《管理者核心技能提升》

課程帶給企業和學員的價值，物超所值。個人和團隊業績提升明顯。

《培訓管理六脈神劍之培訓運營管理》

清晰培訓定位；提升培訓影響力；助力培訓價值實現；實現培訓影響力。

《標桿房企新技術新工藝新材料及技術管理創新要點及實戰案例》

理解掌握建筑超低能耗建筑技術創新（設計、施工），實現成本不發生重大變化前提下的超低能耗建筑構造做法落地。

《標桿房企工程管理之提高個人領導力的要點及實戰案例》

理解掌握高效溝通管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證各專業間溝通和協同的有效性，提高溝通協同工作質量。

管理者角色認知（職業化打造系列課程）

讓經理人正確處理與上司、下級和同事之間的關系，讓經理人積極扮演好下屬、上司和同事的角色。

企業管理心理學的應用

課程重點從中外企業管理及管理心理學的發展和差異以及我們企業面對的挑戰進行了邏輯清楚的解析，對如何將管理心理學應用于現代企業的實際運作做了務實的舉例與講授。

《管理者的角色認知》（1-3天）

通過本課程的學習，使得學員能夠，認識和理解不同層級的管理者的職能分工。

卓越管理者專業能力提升課程大綱2（2天）

中層管理者在企業中擔當著非常重要的角色，是企業的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。

共創式管理技術

平庸的領導說教，合格的領導解釋，優秀的領導示范，偉大的領導激發。共創式管理的精髓是：帶著大家一起玩兒，玩出團隊戰斗力！

成為一個卓有成效的管理者

一個組織的成長和發展，離不開這個組織對高潛力人員的儲備與培育；通過從企業價值觀、發展戰略的協同來識別每個層級的高潛力人才，并結合企業的實際需要對各層級的高潛力人才進行領導力、管理技巧、執行力、創新意識等啟發、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發展與騰飛的中流砥柱。

《打造高效管理鐵軍》課綱

核心收益01：確定迫切的管理重點和方向。學會與每一個成員溝通，清晰勾畫出員工工作重點及方向，為完成目標達成共識。

部屬培育與有效輔導

陽明心學與管理者心性修煉（半天版）

主一無適，知止而得，為道日損，茶禪一味，靜坐息慮，省察克治，靜坐的方法指導。

管理技能類課綱簡介

高績效團隊建設與管理，零成本高效激勵，零成本高效激勵，執行力系統打造。

管理者的領導藝術

企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。

MTP—管理沙盤實務訓練

在模擬訓練中學員將全面地體驗與了解管理者的任務！學員將綜觀管理的全貌，讓學員從技能走向全面管理的專業能力。

新形勢下人力資源管理之道課件題綱

掌握新形勢下人才價值觀與需求，發揮員工最大潛能，掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發潛能，提升員工工作績效與穩定性。

職場精英系列之三：《內驅力與影響力——職場精英的10項自我管理》課程說明與內容綱要

參考上述觀點，結合主訓導師長期的培訓實踐體認，切實做好自我管理是職業的持續成長與發展唯一有效的動力源泉。

《管理工作高效法則》

他們遇事先找解決方法，運用自身的智慧來解決問題，沒有條件就自己創造條件也要把工作做好。