《管理者必備的場景化溝通技巧》

針對性的場景設計，引導學員梳理反饋在溝通過程中存在的困惑和障礙，設計多樣化的溝通對象，讓實踐更具有挑戓性和趣味性。

實戰管理技能360?修煉（2天版）

掌握核心管理技能的方法與技巧；構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。

1.5h《新形勢下醫院財務管理精細化與創新》提綱

精細化預算管理預算目標的設定，預算工作 應加強支出范圍及支出進度控制，完善過程分析和事后反饋。

《戰略性人力資源管理》課程大綱

通過學習案例與演練使學員掌握人力資源管理工具，方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評。

銀行業金融消費者權益保護培訓課綱(管理人員版)

讓銀行管理人員增強風險意識，并提升投訴處理、輿情管理、產品設計等消保理念技能，避免金融機構的業務風險和從業人員的職業風險。

《向上管理--”如何與上級相處”工作坊》課程大綱

掌握三種典型團隊文化下的上行管理技巧，實現高效的團隊協作；全程促動技術運用，現場輸出向上管理行動方案，打通培訓到落地最后一公里。

《目標管理與計劃執行落實訓練營》

在戰略意識足漸成熟的過程中,企業只有有效的執行既定的戰略，才能贏得更多學習的時間和成長的機會，才可能贏得品牌的成長和卓越的業績。

管理層職業素養和管理技能提升

提升管理層職業素養心態的根基，清晰職業素養行為標準，摒棄不職業行為，做職業素養管理人員，從而提升自己的管理技能。

管理者必備的五項職業修煉

認識自己的性格色彩類型，并達到完美提升自我的境界；學會緩解情緒困擾和壓力的方法，自覺地提高職業素養。

用戶運營-洞悉與管理用戶需求的智慧

掌握如何識別客戶痛點并發現創新機會的工具和方法。理解需求管理的四個主要問題并學習華為的需求管理成功實踐。

《管理者創新思維與決策管理》大綱

在國際國內大形勢下，國家需要改革，企業需要轉型，個人需要轉變，這些都離不開創新。如何進行創新，是擺到人們面前的一項重要任務。

《高效能管理者—角色認知與效能提升 》

本課程就是為新官上任的管理者而來，幫助這些管理者理清思緒，撥云見日，助力這些職場新寵早日修成正果，成為一位優秀的管理者。

新形勢下的國企內控管理專題培訓班課程大綱

工程建設業務過程的內控管理應作為重點之一，其它方面可以按老師平常講解內容有系統包含，這樣讓參加的人員取證應有系統全面學習和了解。

從銷售明星到卓越管理者（B 版）

有效的管理激勵技巧理

經典激勵理論分析，激勵技術應用，經典案例分析，情景模擬演練。

實戰管理溝通360?修煉（2天版）

改進學員觀察、傾聽、回應等溝通技巧，創造和諧高效的工作局面；幫助認識情感在溝通中的作用，識別并尊重他人的不同。

《如何讓企業管理更文化》

建設企業核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準確地傳遞給企業服務的客戶，使企業發展進入良性循環。

生產車間管理實務

讓自己在日常工作中努力去適應依程序及標準辦事，讓自己有意識地從一個救火隊員的實際行為者訓練自己成為一個現場指揮調度者。

《管理干部七種能力提升培訓》

本課程通過對領導干部解決實際問題所必需的七種能力的內涵、外延、重要性、迫切性及具體方法進行全面闡釋，幫助領導干部從理論上厘清七種能力的具體要求，使領導干部從思想和行動上真正做到提高政治能力，增強干事的“正氣”；提高調查研究能力，增強干事的“地氣”；提高科學決策能力，增強干事的“智氣”；提高改革攻堅能力，增強干事的“銳氣”；

《弟子規與現代企業管理》

使員工的行為從“他律”轉向“自律”。改變其職業生涯規劃；使員工樹立起積極進取的人生態度，培養員工的虔敬之心，把服務大眾、服務社會作為人生價值的體現。培養員工的同情心和仁愛心，增強團隊的互助協作精神。增強愛崗敬業精神，對工作更具責任心。提升對企業的歸屬感、忠誠度和對事業的使命感。