《教練式高爾夫——向下管理（管理情境演練）》

幫助管理者更有效地解決管理問題——設身處地了解所管理下屬，給予管理者足夠多的技能與管理工具，幫助管理。

關鍵跨越新晉管理者2天版課程大綱

本課程以幫助新晉管理者盡快實現“關鍵跨越”為核心，以從員工到管理角色轉換為切入點，重點提高新晉管理者的角色認知能力與團隊業務推進能力，運用技巧講授、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等引導互動式授課技術，力爭使學員實現收獲。

力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤

本課程將帶大家站在公司管理的角度，從做人和做事兩個維度來討論沖突管理的各種機制，確保在達成組織目標的基礎上維護團隊的穩定發展。

《向管理創新要效益-生產成本降低之20個實戰技法》-2天-2024

產品設計不是追求精益化，形成設計出來的產品就天然是高成本的狀況。基于此現象，結合中國制造行業的激烈競爭狀況，重點分析如何降低人力成本,如何降低生產生產，如何降低材料成本,如何降低輔料成本,如何降低現場管理成本,如何從設計源頭降低成本等方面來探討。讓從事制造業的管理人員認清成本管理的本質和重要性，并運用先進的分析管控方法，提升公司成本競爭力。

《管理人員心理疏導技術與員工激情激發》課程大綱

授課特點：根據學員所在崗位的工作性質匹配相應的案例與授課話術。

勞動關系管理培訓大綱

學些如何創建良好的企業文化氛圍，學習正確使用有關工具與方法來重新梳理員工關系。

《企業管理心理學2023版》

利用企業教練技術，分組討論，角色扮演，實操演練等形式提高企業管理能力，提升團隊戰斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!

化學品管理及應急管理實戰

掌握化學事故的現場處置方案編寫要領，學會公司典型化學品事故發生之后如何展開應急。

《弟子規與現代企業管理》

使員工的行為從“他律”轉向“自律”。改變其職業生涯規劃；使員工樹立起積極進取的人生態度，培養員工的虔敬之心，把服務大眾、服務社會作為人生價值的體現。培養員工的同情心和仁愛心，增強團隊的互助協作精神。增強愛崗敬業精神，對工作更具責任心。提升對企業的歸屬感、忠誠度和對事業的使命感。

高效會議管理實務大綱

通過培訓掌握會議主持人、會議秘書的會議管理技巧；通過培訓學會提高會議效率和質量的技巧。

《管理干部七種能力提升培訓》

本課程通過對領導干部解決實際問題所必需的七種能力的內涵、外延、重要性、迫切性及具體方法進行全面闡釋，幫助領導干部從理論上厘清七種能力的具體要求，使領導干部從思想和行動上真正做到提高政治能力，增強干事的“正氣”；提高調查研究能力，增強干事的“地氣”；提高科學決策能力，增強干事的“智氣”；提高改革攻堅能力，增強干事的“銳氣”；

管理者成功之“劍”——問題分析與解決

事實上很多時候人們分析和解決問題是基于自己經驗和他人的意見。對于科學的分析問題和解決問題的工具的了解和運用普遍比較陌生，在這種情況，如何運用科學的管理工具和思維，高效、準確的分析問題解決問題成了人們提升自己的必備技能，尤其是企業管理人員具備了較強的問題意識和解決問的題能力，就能及時發現問題、解決問題，促進企業健康成長。

化學品管理及危廢管理培訓

了解化學品管理的必要知識（使用，儲存，購買），掌握危險廢物規范化達標建設要求。

商務合同管理及法律法規與風險防范培訓課綱

請區分什么是企業法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權人，他們對合同的能力受限制嗎？都有法力效力嗎？

危險化學品管理和應急演練實戰

掌握各種不同種類化學品的特性以及緊急情況的處置，學會編寫應急準備和響應的演練腳本和如何進行模擬演練。

生產管理專題培訓課程簡要

制定生產計劃的原則；計劃與排產的相同與不同之處。

危險化學品管理

掌握危險廢物規范化達標建設要求，了解化學品、危廢緊急情況時的處理流程。

化學品管理培訓

熟悉化學品的分類，TDG和GHS標簽區別以及不同的應用場合，掌握SDS的各項要求以及混合化學品的危險分類。

管理能力提升-班組長八項能力訓練

掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力，學習現場安全管理、現場問題分析與解決及現場改善的基本方法。

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