《中基層管理者角色轉換與領導力構建培訓》課程大綱（2天）

幫助學員有能力在實際管理工作中，運用所學知識、方法與技巧，提升管理人員、管理團隊及解決問題的能力。

《從業績英雄向卓越管理者成功轉型》

學會團隊建設的流程；學會團隊文化的建立方法；學會激勵團隊的方法；學會團隊目標管理的方法。

《新時代管理變革及能力提升》課綱1天

宏觀經濟發展早已進入新常態，又逢經濟下行，國際局勢風云變幻，經濟、管理諸方面皆在發生劇變。新形勢下哪些因素會影響到軍工國企從業者的管理工作？發生機制是什么？從業者如何轉變自身理念、提升職業素養來應對？

90后新生代員工的管理藝術（2天）

建立對90后新生代員工具有影響力的新型領導特質，增加對90后新生代員工的有效管理與領導能力。

知識管理

通過課程，希望從對知識管理的認知上，直到知識管理的方法上為學員建立完整的概念與應用框架。

卓有成效的管理溝通3天版課程大綱

溝通管理（Communication Management）是企業組織的生命線。管理的過程，其實就是溝通的過程。著名組織管理學家巴納德認為“溝通是把一個組織中的成員聯系在一起，以實現共同目標的手段”。沒有溝通，就沒有管理。

《國企干部履職及管理方法提升》訓練營-內訓課程

本課程在國有企業改革三年行動和國企改革三項制度要求大背景下，結合MTP計劃研發而成。MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，也是

管理者的角色定位——從業務高手到優秀經理

闡明管理者角色的定位與關鍵職責，說明優秀管理者的品德與能力要求，說明管理者角色轉變的有效措施與方法。

《企業高管財務管理、擬上市公司審計要點與風險點》提綱

掌握業財融合管理技能；掌握擬上市公司外部審計重點與風險點；掌握擬上市公司內部審計重點與風險點。

《御人有術——新生代員工管理》

讓新生代員工更積極參與工作，在實現工作目標的同時改善工作關系；幫助新生代員工快速成長，實現自身和員工的雙贏。

《情商與人際關系管理》課程大綱【2天版】

幫助學員學會審視和了解自己，學會怎樣激勵自己、怎樣調動情緒；幫助學員掌握情緒管理的方法并有效控制；幫助學員掌握人脈圈開發的方式；幫助學員掌握人際關系管理的方法及工具；幫助學員全面提升情緒智力，可以從容有效的展開工作。

心理學大綱—心理學在管理中的應用（3天）

這是一堂測評工具和心理學技術匯總課，涵蓋了當今領先企業應用的最有效的人才測評與管理心理學工具，以體驗、互動、示范、練習和反饋等方式確保學員掌握它們，課程的精華之處不僅僅在測評本身，而是在它們在管理中的實際應用案例和效果，在人才內外選拔中彌補管理者評價他人的不足，增加用人準確度。且提供一系列有趣實用的數據，為高管的企業管理提供啟發。

佛學智慧與企業管理

個人消費貸款管理法律風險防范培訓課綱

張緒才老師作為多年來從事金融領域法律實務的專業律師，通過辦案實踐及與金融、司法部門有關部門和人員調研交流，開發出本課程，對個人消費貸款業務領域主要的法律風險點。

《基層管理者溝通與激勵技能訓練》課程大綱【1-2天版】

幫助學員明確基層管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位；幫助學員掌握溝通的基本原理與方法；幫助學員掌握金字塔原理的使用技巧，提升語言表達能力和溝通效率；幫助學員掌握疏導一線員工負面情緒的方法與技巧；幫助學員掌握日常管理中授權與激勵的技巧；幫助學員掌握指導和

知行合一版權課--《挖掘企業隱藏利潤（價值管理之道）》課程大綱（2024版）

知行合一版權課--《挖掘企業隱藏利潤（價值管理之道）》

無形引力——戰略性資源管理沙盤

課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示組織內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。

《國企財務管理、資金收支、費用報銷等環節規范性》

固定資產更新改造環節的主要風險與主要管控措施，固定資產處置環節的主要風險與主要管控措施，固定資產清查環節的主要風險與主要管控措施。

目標分解與計劃管理

通過目標分析、制訂，工作計劃的有效執行，整體提升企業管理水平和員工的職業成長，使之自主自覺地為實現企業或管理者的目標而全身心地努力工作。

部屬培育課綱

公司能否迅猛發展壯大，從優秀邁向卓越，實現基業長青！《部屬培育》訓練課程，讓你提升管理技能，增強實戰經驗，提高管理實效！