其他課程大綱

教 你 如 何 定 位 教 你 規(guī) 劃 賬 號 頻 號 的 引 流 思 維 教 你 垂 百 標 簽 熱 門 案 例 拆 解 。

提升煙草行業(yè)企業(yè)軟實力

本課程為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和中央十四中、十五中全會精神，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果提升行業(yè)軟實力作為戰(zhàn)略謀劃、政策制定、工作推動的重要遵循和努力方向。

《企業(yè)如何制定制度，搭建分享平臺》

它必須得到管理制度約束的對象---廣大員工的認同，與員工的利益和期望相適應，這是根源于管理制度設計預期和執(zhí)行成本必須緊張緊依賴員工的認同這一理念。

《優(yōu)秀青年干部工作能力提升培訓》

領導技能：引導組織做對的事，激勵組織去達成目標；管理技能：通過對人員和事務的管控，把事做對，從而完成工作；領導力前傳——管理技能：目標與計劃管理、執(zhí)行力、授權管理、績效管理、員工激勵、組織建設、部屬培育、有效溝通、工作教導等；

《贏之道》

員通過體驗式的學習探索并建立導致成功的關系，在團隊的共同行動中去學習系統(tǒng)地而非片面地思考問題。

《紳士與淑女的優(yōu)雅是怎樣養(yǎng)成的》原創(chuàng)

德成于中禮形于外-既有內化的尊貴質量,又有外在的動靜優(yōu)雅，服務一切源于心-真情實意或虛情假意。

《金牌員工是如何修練與精進的》原創(chuàng)

讓我們全力以赴，以一名員工的角度為故事導入，從而調動全體員工“職業(yè)化人格的操守與精進”.這一行動學習的極大動力。

新舊QC七大手法

通過系統(tǒng)學習，學員能將QC七大手法工具運用在品質管理、生產管理及日常管理工作中。

評標專家評審專業(yè)實務與風險防控課程大綱

招標采購法律體系及效力層級，專家應熟知的法律法規(guī)清單，供應商救濟手段等。

《廉潔教育》反腐倡廉情境模擬沙盤模擬課程

03-李非凡《企業(yè)會計準則解讀課程大綱》

《FMEA-潛在失效模式分析》（1天）

本課程通過對FMEA工具的詳細講解及及案例分析，讓學員撐握FMEA使用方法和過程，并能夠在產品策劃 設計過程中，熟練的應用FMEA分析技術。

中美貿易戰(zhàn)的影響與我國金融業(yè)的應對

現有金融風險：謹防“明斯基時刻”加速到來，現有金融風險與中美貿易戰(zhàn)的疊加效應。

行動學習圓桌會——解決個人課題和挑戰(zhàn)

學會選擇及使用問題分析解決的工具，掌握解決問題六步驟解決工作與業(yè)務問題，改善溝通，在解決業(yè)務問題時使用共同的語言。

業(yè)財融合：PowerBI數據可視化分析 2022版課程大綱

使用PowerBI進行高效的財務數據分析，掌握PowerBI經典業(yè)務分析方法，洞察業(yè)務問題，為企業(yè)經營決策提供支持。

危險源識別和評價

學會如何應用過程方法識別危險源，掌握如何評價風險，掌握如何控制或者管理重大危險源的思路。

《筑牢堡壘》黨支部工作實務沙盤模擬課程

公司法與公司治理風險防范課綱

讓學員建立起全程把控風險的思維格局，準確把握常見的法律風險點，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。

高效的團 隊建設

協(xié)調者的優(yōu)缺點推進者的優(yōu)缺點分析創(chuàng)新者有缺點分析，信息者的優(yōu)缺點分析監(jiān)督者優(yōu)缺點分析凝聚者優(yōu)缺點分析完善者優(yōu)缺點分析。

ESD靜電知識培訓大綱