《贏之道》

員通過體驗式的學習探索并建立導致成功的關系，在團隊的共同行動中去學習系統(tǒng)地而非片面地思考問題。

《優(yōu)秀青年干部工作能力提升培訓》

領導技能：引導組織做對的事，激勵組織去達成目標；管理技能：通過對人員和事務的管控，把事做對，從而完成工作；領導力前傳——管理技能：目標與計劃管理、執(zhí)行力、授權管理、績效管理、員工激勵、組織建設、部屬培育、有效溝通、工作教導等；

其他課程大綱

教 你 如 何 定 位 教 你 規(guī) 劃 賬 號 頻 號 的 引 流 思 維 教 你 垂 百 標 簽 熱 門 案 例 拆 解 。

評標專家評審專業(yè)實務與風險防控課程大綱

招標采購法律體系及效力層級，專家應熟知的法律法規(guī)清單，供應商救濟手段等。

新舊QC七大手法

通過系統(tǒng)學習，學員能將QC七大手法工具運用在品質管理、生產(chǎn)管理及日常管理工作中。

《FMEA-潛在失效模式分析》（1天）

本課程通過對FMEA工具的詳細講解及及案例分析，讓學員撐握FMEA使用方法和過程，并能夠在產(chǎn)品策劃 設計過程中，熟練的應用FMEA分析技術。

中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響與我國金融業(yè)的應對

現(xiàn)有金融風險：謹防“明斯基時刻”加速到來，現(xiàn)有金融風險與中美貿(mào)易戰(zhàn)的疊加效應。

行動學習圓桌會——解決個人課題和挑戰(zhàn)

學會選擇及使用問題分析解決的工具，掌握解決問題六步驟解決工作與業(yè)務問題，改善溝通，在解決業(yè)務問題時使用共同的語言。

03-李非凡《企業(yè)會計準則解讀課程大綱》

公司法與公司治理風險防范課綱

讓學員建立起全程把控風險的思維格局，準確把握常見的法律風險點，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。

高效的團 隊建設

協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點推進者的優(yōu)缺點分析創(chuàng)新者有缺點分析，信息者的優(yōu)缺點分析監(jiān)督者優(yōu)缺點分析凝聚者優(yōu)缺點分析完善者優(yōu)缺點分析。

危險源識別和評價

學會如何應用過程方法識別危險源，掌握如何評價風險，掌握如何控制或者管理重大危險源的思路。

工作改善提案方法——豐田行動思維模式

正確理解需求的變換，工作改善的三個步驟，發(fā)現(xiàn)身邊的小微問題，高度的專業(yè)技術問題。

ESD靜電知識培訓大綱

《顧問式催眠銷售秘笈》

培訓效果是營銷人員對銷售有全新的認識，對銷售方法有更深的領悟，對服務客戶意識有巨大提升，實現(xiàn)業(yè)績倍增，快速達成企業(yè)營銷目標。

價值領導與領導藝術

愿景將人員與組織連結在一起，他將人們的所作所為和他們認為重要的事物，與組織想要的目標連結在一起。

疫情下國際外交形勢分析與戰(zhàn)略博弈

讓學員清楚認識疫情下國際外交形勢分析與戰(zhàn)略博弈，進而判斷企業(yè)/行業(yè)在未來如何抉擇，及時做出合理應對。

通則不痛—心腦血管病防制

介紹發(fā)病原理、發(fā)病過程、血栓形成過程，介紹對抗過氧化自由基和延緩衰老的知識。

PowerBI 業(yè)財建模與數(shù)據(jù)可視化分析

對財務與業(yè)務數(shù)據(jù)進行高效分析，極速提升工作效率和效果，從此變革自身甚至所在企業(yè)的業(yè)務分析方法。

新渠道物種演化與應對策略2.0

此門課程，您可以通過系統(tǒng)的講解與互動，與盛老師一起分享其獨家觀點，最難能可貴的是，盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具。