塑造部門經(jīng)理的人力資源管理核心能力-2天版

提升部門經(jīng)理對人力資源管理的正確認(rèn)識，了解管理者在企業(yè)人力資源管理角色扮演的定位；掌握人員激勵(lì)的基本思路與技巧，打造激情管理團(tuán)隊(duì)。

管理者的角色轉(zhuǎn)換與管理技能提升沙盤—沙漠掘金

在許多的企業(yè)，中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實(shí)踐中往往會有四種類型：銷售技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型，有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)或部門的績效不高，上下級關(guān)系不融洽，效率低下，領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。

《中基層管理者管理技能修煉》課程大綱【2天版】

作為中基層管理者，核心的任務(wù)有兩個(gè)，就是管事和帶人。被任命為管理者的你，是否已經(jīng)出現(xiàn)或擔(dān)心著一些問題的發(fā)生？

盤點(diǎn)大綱—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) (2天)

學(xué)習(xí)8+案例，獲得對人才盤點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)的啟發(fā)；獲得識別高潛力人才的2個(gè)測評工具；記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法；獲得將人才梯隊(duì)建設(shè)化繁為簡的方法。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列課---建設(shè)性反饋與績效面談 (1天，管理層)

記住1個(gè)組織績效公式和1個(gè)個(gè)人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個(gè)工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個(gè)話術(shù)。

新員工職業(yè)規(guī)劃

事務(wù)性公文規(guī)范化寫作（半天）

計(jì)劃、工作要點(diǎn)、工作安排的區(qū)別和聯(lián)系？老師虛構(gòu)一個(gè)情景，據(jù)此情景分別寫出計(jì)劃、工作要點(diǎn)、工作安排、工作方案。

《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

進(jìn)口業(yè)務(wù)工作流程；進(jìn)口業(yè)務(wù)的交易前準(zhǔn)備；進(jìn)口合同的商定；進(jìn)口合同的履行；進(jìn)口業(yè)務(wù)的后期管理；進(jìn)口跟單的主要單證；進(jìn)口跟單員工作基本要求。

民事侵權(quán)業(yè)務(wù)類服務(wù)

接受客戶的委托，對侵權(quán)事件提供非訴法律服務(wù)。適用于希望委托律師通過非訴方式處理侵權(quán)事件的客戶。

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道：打造你的軟實(shí)力與硬功夫》（2天）

掌握無中生有的邏輯及智慧，讓一切資源為我所用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)的駕馭能力及危機(jī)意識，未雨綢繆。

生命動(dòng)力（教練技術(shù)）

由于績效管理的實(shí)施，它已經(jīng)日益成為適合提升組織績效的有力方式，因?yàn)樗軌驇椭鷨T工提升自己在工作中的獨(dú)立性。

高考志愿規(guī)劃師實(shí)戰(zhàn)班

更好地引導(dǎo)學(xué)生選擇升學(xué)路徑，指導(dǎo)學(xué)業(yè)規(guī)劃，提升“重本率”，掌握新技能，幫助學(xué)生科學(xué)填報(bào)志愿；增強(qiáng)自身職業(yè)競爭力，獲得教學(xué)事業(yè)新機(jī)會。

《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（22H 系統(tǒng)落地班）

【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對組織的要求，學(xué)員企業(yè)對本企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程和組織進(jìn)行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。

《新員工溝通技巧與禮儀》

因?yàn)闇贤ú粚Γ聠T工在職場無法站穩(wěn)腳跟，同事面前沒有魅力！從校園向職場過度的關(guān)鍵時(shí)刻，你一定要學(xué)會溝通。

《中高層核心管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

掌握核心管理技能的方法與技巧，構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》通用版

幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)營管理，推動(dòng)企業(yè)績效的突破性發(fā)展。

職場減壓四步曲-1天

學(xué)會職場減壓具體操作技術(shù)，掌握個(gè)人職業(yè)生涯曲線圖，了解自身在每個(gè)階段的職業(yè)處境。

漸進(jìn)式溝通與壓力情緒管理-1天

學(xué)會職場溝通、壓力管理和情緒管理具體操作技術(shù)，掌握個(gè)人職業(yè)生涯曲線圖，了解自身在每個(gè)階段的職業(yè)處境。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

掌握建設(shè)項(xiàng)目的安全預(yù)評價(jià)要求及一般流程，掌握建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容以及實(shí)際做法。

EHS管理和應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

理解危險(xiǎn)源與事故的聯(lián)系，學(xué)會如何應(yīng)用過程方法識別危險(xiǎn)源，掌握如何評價(jià)危險(xiǎn)源。