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《電力微課項目——微課程設(shè)計與開發(fā)》
學(xué)員靈活運用企業(yè)微課多種制作工具的實操技巧，學(xué)員能夠基于企業(yè)的組織經(jīng)驗萃取后，制作企業(yè)微課。
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【敏捷業(yè)務(wù)規(guī)劃】工作坊
理解商業(yè)的本質(zhì)與客戶核心訴求，理解敏捷與戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握敏捷型組織最基本條件與特征。
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TTT內(nèi)部培訓(xùn)師實戰(zhàn)培訓(xùn)
能運用結(jié)構(gòu)化表達法清晰、邏輯的表達觀點和內(nèi)容，讓學(xué)員聽懂，接收并記住；能設(shè)計和運用課程微互動，時刻抓住學(xué)員注意力，提升授課效果。
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EHS檢查與內(nèi)審
理解EHS安全檢查的三級監(jiān)控機制的關(guān)系，了解EHS監(jiān)測的內(nèi)容，掌握安全行為觀察的實施方法。
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《TTT技能提升培訓(xùn)》兩個半天課程大綱
教學(xué)目標確認以及培訓(xùn)效果評估等內(nèi)容，在終端講授中獲得了良好的培訓(xùn)反饋，其系統(tǒng)性、科學(xué)性、嚴謹性、實效性獲得了學(xué)員的普遍認可。
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績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)大綱
熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容，基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。
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3×3×3績效管理設(shè)計實戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)大綱
全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容；掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績效管理體系工具的設(shè)計與使用。
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組織學(xué)習(xí)官（培訓(xùn)運營管理）研討班
學(xué)習(xí)型組織：正本清源的科學(xué)解讀，學(xué)習(xí)型組織的起源，從學(xué)習(xí)型到學(xué)習(xí)行，五項修煉的內(nèi)在邏輯。
優(yōu)師推薦
