《高效團隊建設與管理》二天

打造責、權、利的責任體系，高績效產出的結果管理與目標管理！創建一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊!

企業利潤倍增雙密碼

讓員工掌握自己的收入，讓“我的價值我創造，我的增值我分享“的落地實施方案，鼓勵多勞多得，少勞少得，不勞不得，讓優秀者在企業更有動力。

《領導藝術與管理智慧》

課程帶給企業和學員的價值，讓領導人懂得管理，管理者也會領導。

年度培訓計劃的制定

如何根據年度培訓計劃進行培訓的目標管理，把培訓當作企業的一項業務來運營，如何解決“培訓時，學員聽著很感動，回去不動”，即培訓成果轉化率低的問題。

《 向華為學管理——全面提升組織能力與人效》-課程大綱

學習華為人才管理機制，構建系統的人才管理體系，確保企業發展中有人可用；掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板，導入到本企業中改進優化實踐見成效。

《后疫情時代心理調試與動力復原》1天

通過積極心理學面向未來掌握提升心能五維度，進行自我調適和動力復原。

賣點吸客

打造你的產品賣點，構造你的店面賣點，塑造你的團隊賣點，營造你的活動賣點！

《目標與計劃管理OKR》課綱（2天）

一本關于OKR的書將OKR定義為"一個重要的思考框架與不斷發展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。

《關鍵人才的選育用留》課綱

本課程旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

卓越班組長溝通之道

本課程根據職場人際溝通的原理原則，并在訪談調研的基礎上結合企業參訓學員人際溝通中遇到的實際問題，對人際溝通的典型工作情境進行實戰啟發、研討和訓練，提供實戰實用實效的人際溝通方法與工具，幫助學員領悟到人際溝通的原理原則、掌握人際溝通的要領和技巧。

《傳統文化與職業素養》

企業管理中一切的問題都是人的問題，人的問題歸根究底都是人心的問題，人心的問題要靠教育，團隊建設就是人心的建設。古人云:“德者本也，財者末也”但得本，不愁末。企業員工的德育工作做好了，就能夠給企業的穩固、長久的向前發展提供前提和保證。中國最缺的是道德素質教育和社會生活教育。圣賢的教育不是思想，更是一種生活的方式。

《TWI：JI、JM、JR推動》課程大綱_張學民

本課程內容主要包括：自我管理，日常管理，工作教導，基本概念，管理效能，工作關系，改善準備，提上改善的技巧，改善準備，工作改善的基本概念

《銀行窗口禮儀》

做好績效管理，提高執行力，實現業績突破

該課程特色是老師帶領學員深入剖析企業的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學邊練，讓學員親身體會幾種績效管理方法在企業實踐中的應用，切實掌握全面績效管理模型，深具實操性。本課程突破性地完善和落實了績效管理戰略及績效管理模式的確立方法——將績效工具創造性地與企業實際情況相結合 ，并獨創性地運用頭腦風暴法等多種培訓方式在現場提取企業關鍵績效指標（KPI）,保證學員能夠“聽的懂

國學智慧與管理創新

金字塔原理邏輯思維與表達

《供應鏈的項目采購與庫存管理》

掌握持續開發與評估供應商的技巧，掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本。

采購供應商管理實務

課程目標從企業及項目多視角考慮供應商管理工作，運用綜合供應商管理成本的思維開展工作，提高工作效率。

《內圣外王》商界領袖成果落地王道之旅

領袖使命 企業文化目標達人 企業運營 識人用人管人領導力 感召力 執行力 領袖修煉合一演說 喚醒如意人生 種子能量風水 互動落實。

《職場新人角色轉換與高效執行力》

當今時代的巨變，人才發展對職場的影響，組織對人才需求的期望，認識你自己——職業興趣島。