質量問題分析與解決

通過培訓加強職工自動自發的檢查、控制質量的意識。通過培訓提高員工避免偶然因素造成的質量問題。

《精益采購管理》

找出為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑、難以把握的原因。找出為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊的問題所在。

金牌班組長鍛造--基礎管理鍛造篇

常握最為基礎的工作技巧和方法，提高工作效率；為提高自身綜合管理水平打下堅實的基礎。

承包商安全管理

了解承包商安全管理管理現狀，了解承包商安全管理法律法規要求，掌握合格承包商選擇的一般流程。

質量風險管理

通過企業運作中的典型實例和質量風險管理實戰訓練，幫助學員明確主要質量風險控制要點、技術、方法和標準。

質量總監必修的7堂課

學員理解國際質量總監的定位與角色，及成功的質量總監的要求 條件與未來的職業生涯規劃。

零事故安全生產課程大綱

核安全法及安全生產法

理解事故預防的兩條主線，認知生產經營主體以及各級單位的違法后果和主體責任。

《卓越現場管理與改善技能提升之18個典型案例分析》-2天-2024

當今商業環境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現在的產品價格并不由企業自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業想增加利潤，只有內部挖潛了。而通過內部制造單位的現場改善，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。

質量與零缺陷管理培訓大綱

精益6S現場管理實戰

本課程以企業現場推行6S活動為主線，向您全方位闡術6S活動推行的全貌，以及現場管理“三大工具”的有效應用。

采購招投標策略與技巧（1天）

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力。

如何有效推行6S現場管理

掌握6S推行的基本步驟、要點和方法；明確如何來建立6S管理系統，以確保6S能夠持續不斷地維持和推廣下去。

《采購銷售雙贏談判技巧》

根據買賣關系構建有效的談判策略。如何分析談判的環境與挑戰。

班組安全管理系列教材-現場安全管理技能提升

提升安全管理理念和意識，轉變安全管理態度，掌握觸電的機理，熟悉用電安全的規則和注意事項，以及用電安全應急。

《保交付保質量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰案例》

針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證客戶關注質量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

數字孿生與智能制造（3小時）

對于制造企業來說，它能夠整合生產中的制造流程，實現從基礎材料、產品設計、工藝規劃、生產計劃、制造執行到使用維護的全過程數字化。通過集成設計和生產，它可幫助企業實現全流程可視化、規劃細節、規避問題、閉合環路、優化整個系統。

全面質量管理TQM教程

《精益生產管理》

通過學習學員們能夠認識目視管理。通過學習讓學員堅持全方位變化。

招投標談判七招致勝（2天）—方法+實操演練

提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力，優化本企業自身的投標文件。