卓越班組長品管之道

了解質量管理要領，掌握質量管理方法，強化員工質量意識，提升質量管理能力。

精益班組管理能力訓練（2.10）

BBS行為安全管理

提升安全管理理念和意識，轉變安全管理態度，了解ABC理論以及BBS安全行為觀察的原理，掌握行為安全觀察的要點和實施方法。

《班組長TWI輔導能力提升實務》課程大綱

面對互聯網時代年輕的知識型員工，如何有效地提高下屬員工的技能與績效，不僅關系產品的品質、組織效率，更關系到企業的未來。

卓越班組長帶兵之道

通過學習本課程，你可以通過與部屬日常交流，全面了解部屬的信息，深入理解部屬的想法和期望，學習到與部屬相處的正面思維和實戰技巧，讓你領導有道、帶兵有方，成為部屬甘心擁護跟隨的好上司。

供應鏈與供應商管理培訓

供應商管理，是在新的物流與采購經濟形勢下，提出的管理機制。在供應鏈環管理環境下的客戶關系是一種戰略性合作關系，提倡一種雙贏(Win-Win)機制。

電力企業安全作業管理

掌握動火作業安全許可最佳實踐，學習其他危險作業的安全許可最佳實踐。

招投標策略與技巧（2天）—方法+實操演練

提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力，優化本企業自身的投標文件。

倉儲管理課程大綱

企業安全與環境管理課程大綱

端本正源防微杜漸-班組安全管理與技能訓練提升

明確一線主管的管理職責與角色定位，認知班組長工作的十大任務，提升組長的六大意識，提升班組長的安全技能和意識。

安全領導力

提升管理層的安全意識和安全執行力，讓學員形成人人都是安全領導者的理念，學會用過程方法識別危險源。

工業工程（IE）現場效率改善工具（2+2模式）

利用IE工具對現場作業效率進行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經濟的作業動作，合理規劃作業時間，提升現場工作效率。

卓越班組長執行之道

喜歡抓具體的業務工作→下屬“閑得慌”，個人英雄式好大喜功→ 下屬“內心空虛”。

卓越班組長效率之道

4種常見生產流程布局，產能平衡還是物流平衡？

《招投標法及實施條例解讀與合同注意事項》（2天）針對采購招標方

本課程就是對以上三方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰經驗。

卓越班組長溝通之道

本課程根據職場人際溝通的原理原則，并在訪談調研的基礎上結合企業參訓學員人際溝通中遇到的實際問題，對人際溝通的典型工作情境進行實戰啟發、研討和訓練，提供實戰實用實效的人際溝通方法與工具，幫助學員領悟到人際溝通的原理原則、掌握人際溝通的要領和技巧。

《供應鏈的項目采購與庫存管理》

掌握持續開發與評估供應商的技巧，掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本。

采購供應商管理實務

課程目標從企業及項目多視角考慮供應商管理工作，運用綜合供應商管理成本的思維開展工作，提高工作效率。

精益生產效率提升與改善

改善工作環境以及工作品質的重要角色，它也是一門輔助企業經營的主流科學，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設計，一直到作業研究等。