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《ISO14000+內(nèi)審員培訓(xùn)》
通過示范和練習(xí)，把握審核流程和技巧。學(xué)員學(xué)完后可獨立進行環(huán)境管理體系內(nèi)部審核工作。
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采購談判與供應(yīng)商管理
批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商績效管理模式，如何激勵與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商，供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的優(yōu)化管理。
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從安全的角度看環(huán)境管理
用電安全中可能造成的環(huán)保事件及管理要點，學(xué)會應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)一般流程，掌握桌面演練和實際模擬演練的核心要點。
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企業(yè)招投標(biāo)法律風(fēng)險防范案例解讀培訓(xùn)課綱
學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要法律風(fēng)險點，讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險的思維格局，準(zhǔn)確把握常見的法律風(fēng)險點，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
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班組長人員管理能力提升
使學(xué)員了解班組建設(shè)的目標(biāo)、意義，提升班組長的管理技能，使學(xué)員掌握在企業(yè)各項管理過程中的使命與職責(zé)。
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工業(yè)4.0背景下機械安全管理
了解工業(yè)4.0時代的特征和機械安全要求，學(xué)會如何應(yīng)用過程方法識別機械和電氣危險源。
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卓越班組長成長之道（訓(xùn)練+輔導(dǎo)）
員工培訓(xùn)是一個由淺入深、循序漸進的長期的系統(tǒng)過程，人才成長更非一朝一日。所以，對班組長的培訓(xùn)與輔導(dǎo)不能蜻蜓點水，急于求成，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)班組管理的需求，結(jié)合企業(yè)班組長的實際管理能力進行針對性的訓(xùn)練與輔導(dǎo)。
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《卓越班組長綜合管理技能提升》8天-2024
目前大部分制造企業(yè)的班組長管理人員是從生產(chǎn)一線提拔上來的，他們對產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經(jīng)驗是不夠的，還必須應(yīng)對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。
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《現(xiàn)代國際零售業(yè)供應(yīng)鏈的模式和戰(zhàn)略分析》
大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，那又如何通過供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢呢？
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招投標(biāo)操作實務(wù)（2-3天）
本課程就是對以上方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購人、招標(biāo)代理、投標(biāo)人全面提升采購招投標(biāo)能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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全面質(zhì)量管理
學(xué)會建立QCC品管圈對疑難問題的分析與改善；正確理解全面質(zhì)量管理與成本之間的關(guān)系，降低質(zhì)量成本。
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搬運作業(yè)安全
認(rèn)識搬運作業(yè)中的危險因素，了解搬運作業(yè)中的人機工程學(xué)，掌握搬運作業(yè)兩步法，理解正確的叉車運輸方式。
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《供應(yīng)鏈下的高效采購與供應(yīng)商管理》
學(xué)會改善采購組織與采購流程，學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧，了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展，掌握高效供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧。
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《采購招投標(biāo)策略與技巧》（2天）針對企業(yè)投標(biāo)方
本課程就是對以上三方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助學(xué)員全面提升招投標(biāo)管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
