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端本正源防微杜漸-班組安全管理
明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念，理解現(xiàn)場管理構(gòu)架；建立管理的全局觀，明確班組長工作的重點。
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TWI一線班組長全面技能提升實戰(zhàn)訓練（2天）
對課程進行針對性的擴展和調(diào)整，增加了員工職業(yè)化培養(yǎng)、班組建設(shè)與團隊管理、班組現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識等內(nèi)容，新的TWI更加貼近企業(yè)的實際需要。
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安全運營之法規(guī)精解
清楚的解讀國家最新安全生產(chǎn)法的法規(guī)要求和執(zhí)法趨勢，理解管理層的EHS職責及法律法規(guī)依據(jù)。
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招標代理公司政府采購招標實務(wù)（1-2天）
熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序，通過實戰(zhàn)案例提高對政府采購招標文件的理解和編寫能力。
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《標桿房企建筑零滲漏節(jié)點構(gòu)造分析及實戰(zhàn)案例》
節(jié)點與案例都有較強的復(fù)制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學以致用，直接代入到案例中，解決工程現(xiàn)場實操問題。
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職業(yè)安全管理
不安全行為——是指造成人身傷亡事故的人為錯誤。包括引起事故發(fā)生的不安全動作；也包括應(yīng)該按照安全規(guī)程去做，而沒有去做的行為。不安全行為反映了事故發(fā)生的人的方面原因。
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SPC質(zhì)量統(tǒng)計過程控制
了解SPC質(zhì)量統(tǒng)計過程控制的基本原理，掌握基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法，掌握質(zhì)量控制圖的基本原理。
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QFD產(chǎn)品質(zhì)量功能展開分析（2+1模式）
如何幫助多種功能適應(yīng)客戶的需求和優(yōu)先——同時滿足市場中競爭生存的需要；如何明確了解你提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的差異。
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質(zhì)量管理工具SPC（2+1模式）
事先花時間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產(chǎn)品或過程進行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機。
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建設(shè)工程招標采購與合同談判管理（1天）
學員能夠完整掌握和提高建設(shè)工程資格預(yù)審文件、招標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、工程合同的談判、訂立與管理的工作技能。
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安全運營之法規(guī)精解（1天）
清楚的解讀國家最新安全生產(chǎn)法的法規(guī)要求和執(zhí)法趨勢，理解管理層的EHS職責及法律法規(guī)依據(jù)。
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企業(yè)招投標談判實戰(zhàn)與合同風險預(yù)防（1-2天）針對投標方
提高投標過程技巧和實戰(zhàn)能力，掌握談判策略與技巧，提高合同問題與風險預(yù)防能力。
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TQM全面質(zhì)量管理與現(xiàn)場質(zhì)量控制計劃
在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學習，您將全面領(lǐng)略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。
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招投標法及實施條例解讀與招標文件注意事項（一天）
本課程就是對以上兩方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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《標桿房企安全管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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《標桿房企建筑零滲漏節(jié)點構(gòu)造分析及實戰(zhàn)案例》
節(jié)點與案例都有較強的復(fù)制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學以致用，直接代入到案例中，解決工程現(xiàn)場實操問題。
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《標桿房企地下建筑沉降加固零滲漏節(jié)點構(gòu)造分析及實戰(zhàn)案例》
節(jié)點與案例都有較強的復(fù)制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學以致用，直接代入到案例中，解決工程現(xiàn)場實操問題。
