佛學智慧與企業管理

無形引力——戰略性資源管理沙盤

課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示組織內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。

《主管職責與作為》

工作中注重協調，調動各方面資源，做一個協調者；從根本上分析問題，根源上解決問題，做一個分析者；在現場管理中如何提升效率，從根本上解決問題。

部屬培育課綱

公司能否迅猛發展壯大，從優秀邁向卓越，實現基業長青！《部屬培育》訓練課程，讓你提升管理技能，增強實戰經驗，提高管理實效！

心理學大綱—心理學在管理中的應用（3天）

這是一堂測評工具和心理學技術匯總課，涵蓋了當今領先企業應用的最有效的人才測評與管理心理學工具，以體驗、互動、示范、練習和反饋等方式確保學員掌握它們，課程的精華之處不僅僅在測評本身，而是在它們在管理中的實際應用案例和效果，在人才內外選拔中彌補管理者評價他人的不足，增加用人準確度。且提供一系列有趣實用的數據，為高管的企業管理提供啟發。

非人大綱—人才管理全流程溝通（2天）

一套幫助入職新員工融入團隊的溝通話術；一套績效目標溝通話術；一套激勵話術；一套與“刺頭”下屬溝通話術。

知行合一版權課--《挖掘企業隱藏利潤（價值管理之道）》課程大綱（2024版）

知行合一版權課--《挖掘企業隱藏利潤（價值管理之道）》

個人消費貸款管理法律風險防范培訓課綱

張緒才老師作為多年來從事金融領域法律實務的專業律師，通過辦案實踐及與金融、司法部門有關部門和人員調研交流，開發出本課程，對個人消費貸款業務領域主要的法律風險點。

業績倍增—團隊年中復盤工作坊

圍繞半年銷售業績為主題，團隊成員進行回顧總結和反思，引導團隊共同觀察，共同感知，改進缺點，并尋找規律指引未來的行動。

目標分解與計劃管理

通過目標分析、制訂，工作計劃的有效執行，整體提升企業管理水平和員工的職業成長，使之自主自覺地為實現企業或管理者的目標而全身心地努力工作。

中國化管理思想

毛澤東思想中的“中國化”管理方法；牧羊”管理與“牧?！惫芾淼膮^別；構建適合本企業的管理模式。

領導定力——變革管理與團隊領導力沙盤

變革從開始到結束的整個生命周期中，領導者可能面臨的風險以及相應的應對措施把握變革所處的階段。

TOP Gunner 【經理人管理能力提升MTP】

了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位；掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；學習有效授權、激勵的技巧與方法。

《國企財務管理、資金收支、費用報銷等環節規范性》

固定資產更新改造環節的主要風險與主要管控措施，固定資產處置環節的主要風險與主要管控措施，固定資產清查環節的主要風險與主要管控措施。

五行管理

這五種力量的相生相克、相互平衡，正好概括了當今流行的一些管理新理念。企業通過五行管理的學習。

《標桿房企工程管理之幕墻體系的管理要點及實戰案例》

實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

新生代員工管理——95、00后員工管理

針對新生代員工的優缺點,如何揚長避短更好的發揮出他們的工作潛力成為了許多企業管理者面臨的難題。本課程將通過深度的剖析新生代員工的特質，結合科學管理的先進理念和科學方法，幫助企業管理者充分認識新生代員工，并針對新生代員工的管理特性有的放矢的提供解決問題的方法和工具，使管理者能夠順利的解決新生代員工管理的難題。

非人大綱2天—面試與開除技巧（用人經理版）

一本面試題手冊（實操工具書，追問問題清單和試用期Career Talk話術）；一份面試問題清單（樣本+產出）；三個離職預警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）；一份專業離職申請表（工具）。

【變革管理】引領未來的領導力沙盤

理解作為變革領導者及參與者，如何推動、管理、適應變革，掌握在變革時期如何進行和領導變革，打破固有的思維障礙、拓展學員視野。

《大學生的自我管理與職業生涯規劃》

大學生的自我管理，大學生的自我規劃，如何進行職業生涯規劃。