數(shù)字化鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營

但 是 這 個(gè) 神 秘 的 、 讓 人 困 惑 的 「 氣 場 」 到 底 是 什 么 呢 ？ 人 們 的 答 案 五 花 八 門 ， 有 魅 力 、 人 格 、 影 響 力 、 信 譽(yù) 等 ， 不 一 而 足 。

中層管理能力提升訓(xùn)練（MTP）

能夠合理授權(quán)，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。

國企改革三年行動(dòng)專題之： 構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系

如何把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的實(shí)物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來，提升內(nèi)部運(yùn)營效率和整體經(jīng)營水平。

《如虎添翼-中層管理者提高效能的五項(xiàng)能力》

講授式、體驗(yàn)式、角色扮演、工具練習(xí)、案例討論、測評等。

CTT—教練型培訓(xùn)師能力提升工作坊（3天）

從而提升學(xué)員的培訓(xùn)力及影響力，促進(jìn)學(xué)員績效提升及職業(yè)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和人才發(fā)展，打造敏捷高效的學(xué)習(xí)型組織。

管理者情商與逆商修煉

企業(yè)教練+情景體驗(yàn)+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動(dòng)+案例解析。

《目標(biāo)的制定與管理》

沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就像沒有目的港口的航船，只能在大海上飄蕩。而沒有統(tǒng)一目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就像天鵝、梭子魚和蝦，每個(gè)人的方向不同，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散，內(nèi)耗增加。

團(tuán)隊(duì)管理10大技術(shù)系列課程簡介

《團(tuán)隊(duì)管理10大技術(shù)》就是讓管理落地的流程工具指南，照著做，不急不躁，一步一個(gè)腳印，邊學(xué)邊做邊復(fù)盤邊優(yōu)化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。

中國式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程，幫助管理層打造絕對高績效團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)溝通，融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系，建立彼此互信、互助的情感關(guān)系，團(tuán)隊(duì)配合與團(tuán)隊(duì)協(xié)助，全面提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感、行動(dòng)力，員工對企業(yè)的向心力與歸屬感，倡導(dǎo)愛與感恩的企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程讓員工個(gè)人夢想與企業(yè)愿景共同起飛。

《“00后”員工管理藝術(shù)》課綱

何威老師為了更好的幫助企業(yè)走出『00后』管理困境，利用00后特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)出一套適合企業(yè)的”00后”管理方案，深入『00后』團(tuán)體內(nèi)部，并結(jié)交眾多00后伙伴進(jìn)行實(shí)際踐行，了解他們、學(xué)習(xí)他們，并利用多年的職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，將自己的且具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的《狼王管理之道》課程進(jìn)一步優(yōu)化，形成了本節(jié)課程。

領(lǐng)導(dǎo)力大綱—自我認(rèn)知與發(fā)展（1天）

全面提升領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知和覺察；獲得一個(gè)優(yōu)勢短板測評工具；獲得一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的測評工具；獲得一個(gè)職業(yè)大方向的測評工具；獲得兩個(gè)挖掘驅(qū)動(dòng)力的測評工具。

職場新生代員工管理

管理心理學(xué)α管理

所以管理中，要能達(dá)到最好的效果，就是讓對方在α波狀態(tài)下接受信息，其執(zhí)行效果是最好！

高效會(huì)議管理

掌握會(huì)議進(jìn)程控制技巧，有效地引導(dǎo)會(huì)議進(jìn)行，設(shè)立決議追蹤體制，確保會(huì)議決議得到有效的執(zhí)行。

高效管理溝通

有效溝通中聽、表、問的實(shí)用技巧，化解溝通中抗拒與沖突的策略與技巧，養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣和與人和睦相處溝通的諸多技巧。

《標(biāo)桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》

理解掌握工程交付質(zhì)量管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量檢查有效性，確保客戶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求在項(xiàng)目交付實(shí)施現(xiàn)場得以更好的落地。

會(huì)議管理

本培訓(xùn)課程從實(shí)用角度出發(fā)，重點(diǎn)講解會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)階段中會(huì)議主持人需要掌握的技能，同時(shí)給學(xué)員提供機(jī)會(huì)進(jìn)行自己召開會(huì)議的練習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)力大綱—領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知與覺察

全面提升領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知和覺察；掌握情境領(lǐng)導(dǎo)II技術(shù)；初步掌握非DISC測評法，能夠用觀察法識(shí)別他人DISC；獲得一個(gè)優(yōu)勢短板測評工具；獲得一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的測評工具。

領(lǐng)導(dǎo)力大綱—績效面談 (1天,管理者和HR通用版)

記住1個(gè)組織績效公式和1個(gè)個(gè)人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個(gè)工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個(gè)話術(shù)。

核心領(lǐng)導(dǎo)力

清楚及掌握現(xiàn)代企業(yè)管理工作的技能，成為合格的團(tuán)隊(duì)帶頭人，成功完成從技術(shù)到管理的過渡。