《賦能領(lǐng)導力建設》

掌握團隊合力的方式方法，建設標準化、應用標準化，從重復性事務中解放出來。

《標桿房企工程標準化和協(xié)同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握工程管理專業(yè)工程策劃的目的，了解項目運營管控的主要目標，把握產(chǎn)品力的本質(zhì)和現(xiàn)金流及產(chǎn)銷平衡問題，保證策劃和執(zhí)行雙落位。

解決問題，制定決策

從理論到實踐掌握分析問題和制定決策的的理論與方法。

《打造團隊超級執(zhí)行力》

學習和掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技巧，提升團隊的融合力，釋放團隊潛能。

《MTP管理才能發(fā)展訓練》（2天版）提綱

本課程給出一個管理人員管理工作的全景圖，幫助管理人員全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團隊的績效。

管理心理學及應用

掌握通過心理管理提高員工忠誠度的有效方法；掌握通過心理管理化解員工心理危機的措施。

《銷售經(jīng)理自動自發(fā)積極心態(tài)》

進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。

中國式的管理技巧

幫助管理者提升管理能力，提高組織效能。

領(lǐng)導力大綱—自我認知與發(fā)展（1天）

全面提升領(lǐng)導者自我認知和覺察；獲得一個優(yōu)勢短板測評工具；獲得一個領(lǐng)導力風格的測評工具；獲得一個職業(yè)大方向的測評工具；獲得兩個挖掘驅(qū)動力的測評工具。

曾國藩為官從政的管理之道

職場新生代員工管理

《激活團隊-凝心聚力特訓營》

運用“理論+體驗+工具”的教學模式，讓學員觸景生情，心懷感恩，整裝待發(fā)，現(xiàn)場生發(fā)智慧，并與老板同頻共振，從而達到“上下同欲”，激活并且引爆團隊的效果。

企業(yè)人力資源管理五年發(fā)展計劃

同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要保證。但是在做企業(yè)戰(zhàn)略管理的時候您是否還在為以下問題擔憂嗎？

企業(yè)非人力資源經(jīng)理的HR管理

促進人力資源管理人員與非人力資源管理人員相互緊密協(xié)作；全面提升人力資源管理人員的管理技能與技巧。

高效會議管理

掌握會議進程控制技巧，有效地引導會議進行，設立決議追蹤體制，確保會議決議得到有效的執(zhí)行。

高效管理溝通

有效溝通中聽、表、問的實用技巧，化解溝通中抗拒與沖突的策略與技巧，養(yǎng)成良好的溝通習慣和與人和睦相處溝通的諸多技巧。

MTP_中層管理技能提升實戰(zhàn)訓練

幫助中層管理者全面認知作為中層管理者應具備的技能；提升中層管理者的團隊建設與執(zhí)行力。

中層管理能力提升訓練（MTP）

能夠合理授權(quán)，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。

國企改革三年行動專題之： 構(gòu)建世界一流財務管理體系

如何把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來，提升內(nèi)部運營效率和整體經(jīng)營水平。

《中層MTP管理才能發(fā)展訓練》大綱（2天版）

打造高績效團隊，中層管理者學會在團隊發(fā)展的不同階段采取不同的對策，妥善處理團隊沖突，增強團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。