全面財務管理

—企業建立內部控制系統的目的，—缺乏內部控制而導致的非正常現象列舉，—內控與公司政策、會計程序。

卓越管理者的五項修煉

理解整體目標與個體目標的關系，用SMART法則制定團隊目標，從4個維度檢驗擬定目標是否合理，世界咖啡：工作的目標是如何確定與落實的？

準時交付與生產計劃管理2天

有效建立一套整體工作的推進方法，建立準時化生產計劃與物料控制系統，整合企業內外部各種資源來提高生產效率。

大綱-轎車4S店總經理崗位培訓

有效改善企業的盈利能力，掌握售前及售后核心關注點的相關數據，強化售后服務運營管理，提升客戶滿意度。

華為管理模式

了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素

《企業知識管理實務》課程大綱（V19）

真正的知識管理專家將以精深的專業知識、豐富的實戰經驗、輕松幽默的方式，帶你快速掌握知識管理這門全新的管理科學。

《國有企業研發管理》課程大綱（V1）

創新的工具與方法（3小時），基礎方法，九屏幕思考法 & 最終理想解法。

《中高層管理高效工作法則》

條理清晰，陳述準確，主次分明，觀點突出，多用書面，避免口頭，做好部署與隨時檢查，處理好上下級的關系。

贏戰區域管理《最強區域經理》

讓區域終端管理者系統了解自身崗位的核心工作內容。強化區域管理工作所必需的各項管理實戰技能，助力經銷商發展。

《從管理者進化成經營者》（2天）

本課程在剖析“經營的本質”的同時，試圖帶大家走進一個“經營的世界”，讓學員有一個新的眼界和視野，進而轉換思路，重新思考和設計自己的管理動作。

終極管理之內圣外王

其目的就是在既定工作模式的基礎上，使得領導者能夠在實際工作中有其相應的改善與改變，讓自身領導力在企業中發揮更大的作用與價值。

《經理人八項基本管理技能》課綱

分析管理中的人際關系、激勵及協調等共同問題的原因，掌握八項實用的基本管理技能，實現從專業人士到經理人職業角色的成功轉換，以提高其本人及部門整體績效。

頂天立地做中層2天版課程大綱

本課程以“頂天立地做中層”為主線，以提升中層干部的執行能力與管理能力為核心，分為“贏在執行”與“贏在管理”兩個模塊，力爭實現收獲。

引導技術

本課程以提升管理者團隊引導技能為主線，運用引導、互動、實操授課方式，引導是促動團隊合作的流程技術，目的是激發團隊智慧、促進團隊融合，點燃工作熱情，實現高質量的研討與執行結果。

KA運營管理

厘清現階段KA量化管理的基本構思和流程。清晰自己的談判風格及此風格的優缺點及改善措施。了解現階段與KA進行談判前的各項準備工作。

領導力訓練營

領導力是一種潛力，領導力也是一種選擇，每天有很多時刻你可以選擇去領導，當然每天也有很多時刻你可以選擇去創造不同；當選擇去領導時，同時你也就選擇了服務他人。

《穩在中層·打造精英管理層》課綱

MTP（Management Training Program）管理課程是一門綜合性較強的管理培訓課程，旨在為企業培養具有實戰經驗的管理人才。該課程起源于日本，現已在全球范圍內得到廣泛推廣和應用。MTP管理課程注重實踐性和應用性，旨在通過系統化、模塊化的培訓方式，提高管理者在戰略規劃、項目管理、溝通協調和團隊建設等方面的管理能力和實踐技能。

領導力大綱—績效輔導之建設性反饋 (2小時, LM)

記住1個組織績效公式；記住正激勵與負激勵的比率；記住1個反饋心理學；初步學習培養下屬的建設性反饋4個工具。

離職預警大綱—離職預警與面談（用人經理版）(1)

三個離職預警工具（提前1個月、3個月和6個月）；一份專業離職申請表（工具）；一套留人話術（實操話術）；一本離職面談手冊（工具書）。

新員工職業素養提升訓練