《柔性管理》

本課程通過引導(dǎo)中層管理者：學(xué)習(xí)柔性化管理理論與指導(dǎo)方法——意識上轉(zhuǎn)變審視固有的管理思維和工作習(xí)慣——自我上改變借鑒優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗與案例——制度上完善應(yīng)用管理心理學(xué)原理和測評工具——系統(tǒng)上升級使中層管理者在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著的改善，并借由建立統(tǒng)一的文化和共同語言，使團隊和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善；最終目標達到“知人善任、柔性管理、和諧團隊?！?/p>

《MTP管理者角色認知與管理能力提升》

本課程是鄭奕老師專門中層管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。課程引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗和海外受訓(xùn)背景，使課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。講師能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應(yīng)的解決對策，強調(diào)運用技能來提升管理水平。

8S管理課程大綱

《95后員工管理智慧》

系統(tǒng)提高：從95后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過有針對性的專業(yè)訓(xùn)練，全面提升企業(yè)中基層的人才管理技能2、可操作性：聚焦于95后員工這一群體，方法、技能及案例等均貼近實際，課后即可操作。3、寓教于樂：通過理論講解、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學(xué)習(xí)形式，讓您在輕松、愉悅的環(huán)境中快樂學(xué)習(xí)和全面提升管理技能。

《團隊管理：有效授權(quán)與激勵》

做教練型領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會團隊激勵的21種非經(jīng)濟方法。針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法，打造高績效團隊。

《管理者角色定位與認知》

明確企業(yè)發(fā)展的方向，統(tǒng)一思維與理念；認清在企業(yè)發(fā)展過程中管理者的迎接的挑戰(zhàn)與沖擊；建立相應(yīng)的管理理念，明確管理者的自我角色定位，快速進入管理狀態(tài)；知道管理者應(yīng)該做什么，應(yīng)該按什么流程進行管理，應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé)；正確認識到管理工作中常見的角色誤區(qū)，改善自己的行為，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

《管理者情商與自我成長》

本課程包括：習(xí)慣是天使也是魔鬼；主動積極-個人愿景的原則；使命決定未來-自我領(lǐng)導(dǎo)的原則；把握關(guān)鍵，要事第一—制約執(zhí)行的原則；結(jié)果導(dǎo)向—-卓越執(zhí)行的原則；

《管理者核心領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》

提升公司中高層主管團隊的執(zhí)行力、理念和管理能力，進一步提升公司計劃、執(zhí)行能力；系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法，形成全新的思維模式并導(dǎo)致行為和習(xí)慣變化；了解作為一個高效的管理者所須承擔(dān)的角色和具備的能力，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的態(tài)度學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系和工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)團隊有效達成目標。

《管理者溝通智慧》

詳細闡述有效溝通與激勵的操作精髓。分析有效溝通與激勵的經(jīng)典個案。掌握有效溝通與激勵的技能提升方法。同時融入有效溝通與激勵的實戰(zhàn)模擬練習(xí)，引爆有效溝通與激勵的行動方案

《團隊激勵與人才培養(yǎng)》

了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，打造凝聚力和企業(yè)歸屬感的銷售團隊；明白企業(yè)基業(yè)長青的價值理念，推動企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青；幫助員工建立憂患意思，培養(yǎng)積極、責(zé)任、付出和感恩的心態(tài)；建立新的服務(wù)營銷新理念，實現(xiàn)企業(yè)和員工、企業(yè)和客戶的共贏；

《9500后新生代員工管理》

了解新生代群體的現(xiàn)象和特征，熟練對新生代的工作教導(dǎo)與培養(yǎng)技巧。建立非職權(quán)影響力，運用激勵因素塑造奮斗企業(yè)文化，提高團隊績效。

中層管理者必上的五堂課

《游戲式積分管理模式》

中國積分制管理模型，①如何確定積分制菜單②如何確定積分制名稱③如何確定定標準④如何對積分制進行應(yīng)用。

【支行行長】高級班課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程介紹

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換，四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點，彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

《團隊凝聚力培訓(xùn)》責(zé)任心、執(zhí)行力、高效溝通技巧

提高職業(yè)化素養(yǎng)，學(xué)會高效時間管理，大大提高工作效率。實戰(zhàn)訓(xùn)練出一流團隊的：凝聚力，執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力全面提升。

《經(jīng)理人如何把控企業(yè)的盛衰成敗》原創(chuàng)

缺乏激勵能力的經(jīng)理人，是不合格的管理者。讓每位主管都能成為激士氣的高手。

從銷售明星到卓越的管理者 A 版

贏在中層 提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力

改變思維方式、提高員工素質(zhì)、設(shè)計適當(dāng)?shù)膲毫Νh(huán)境、善于選人和用人、指導(dǎo)員工進行人生設(shè)計、善于激勵人和對員工的關(guān)懷。妙用“提案箱”。

《培訓(xùn)管理者綜合訓(xùn)練營》5天大綱

本課程將幫助您解除這些困惑，明確培訓(xùn)管理者的職責(zé)，掌握專業(yè)的培訓(xùn)技能。學(xué)會基于企業(yè)不同發(fā)展階段來開展相適應(yīng)的培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)的實效性、專業(yè)性和系統(tǒng)性。

人本管理 提升管理者的綜合素養(yǎng)與能力

在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。