《王陽明心學今用-領導力心法》

弘揚傳統(tǒng)文化中的瑰寶，將儒學制勝法寶與現(xiàn)代管理技術結合，使陽明心學為中國經濟成功轉型提供助力。王陽明心學是集儒釋道三家之大成者，是實踐的學問，是得到實踐檢楊的學問，深刻地影響了東亞社會500年。現(xiàn)代企業(yè)人學習心學，會從道德觀和方法論上改善自己，獲得競爭的成功。

《企業(yè)管理心理學》

利用企業(yè)教練技術，分組討論，角色扮演，實操演練等提高企業(yè)管理能力，提升團隊戰(zhàn)斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!

打造企業(yè)中堅力量--企業(yè)中層管理MTP培訓

MTP管理課程是有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套 課程體系 ，是當今世界經典管理培訓之一。

《管理技能提升三階課程-初任管理者》

能夠使用如下工具：目標管理、價值鏈、會議溝通、定期工作事項清單、員工反饋與績效面談、游戲化激勵看板等。

《有效溝通的技巧》

銷售做得好得練基本功，練拳不練功，猶如無舵船。少理論，少套話，多工具，有標準，可復制。

《數(shù)據(jù)化管理提升生產力__生產數(shù)據(jù)之收集、分析、建模與應用》2天-2024

掌握數(shù)據(jù)的分類和生產管理的數(shù)據(jù)搭建體系；掌握問題的類型和數(shù)據(jù)需求；掌握7大生產類別數(shù)據(jù)的收集方法；掌握6大數(shù)據(jù)分析技能；掌握10大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與可視化技巧；掌握10大數(shù)據(jù)化建模工具；掌握6大場景的數(shù)據(jù)化應用。

《PDCA管理》

對PDCA的程序作全盤了解，應用它在日常的業(yè)務中，同時和其它解決問題的工具結合，可引領企業(yè)經營持續(xù)學習、改善及自我超越。

實戰(zhàn)領導力課程介紹

每一位學員都能在這個培訓中收獲可以馬上運用到實際領導工作中去的思想、觀點、方法和經驗，實現(xiàn)整體學員領導力顯著提升。

領導定力——變革管理與團隊領導力沙盤

能夠識別自己現(xiàn)實工作/生活中變革所處的階段，做好應對相應問題的心理準備分析變革的抗拒分析。

《管理者如何選、用、育、留人才》

通過持續(xù)的學習進化把人才的特性，特質，特點了解清楚發(fā)揮到極至才是最高的管理，人盡其才，物盡其用是管理者的重要領導力體現(xiàn)。

《九大品質管理方法》--

職業(yè)覺醒—團隊向心力和凝聚力培養(yǎng)

當今是團隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的竟爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ粋€優(yōu)秀的、具有凝聚力的團隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。凝聚力已經成為一個人乃至一個企業(yè)立足當今時代的核心競爭力。一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。

招聘全攻略

招聘全攻略。

《團隊變革領導力沙盤》

提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍。

《標桿房企工程管理之門窗體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》

實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

教練式領導者--2天-薛魁銘

企業(yè)教練在管理領域式一種十分有效的管理工具，可以在一個非壓力環(huán)境下，利用提出一系列啟發(fā)引導式的問題而非直接給與建議的方式來幫助被指導者釋放潛能，達成目標。

《卓越團隊執(zhí)行力特訓營》課程大綱【2天版】

為員工注入執(zhí)行理念，為管理著導入結果管控的執(zhí)行工具；為員工找出日常工作中存在的執(zhí)行力問題，教會員工正確的工作方法；為員工樹立以結果為導向、以客戶價值為執(zhí)行方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔當?shù)膱?zhí)行團隊；激活團隊工作熱情，化解部門之間的壁壘，讓溝通更加高效。

新員工齊心協(xié)力共創(chuàng)未來

全角色決策場景，B2B企業(yè)如何賦能全媒體營銷

那么，B2B行業(yè)的營銷如何順應這種重構的大環(huán)境，尤其是如何立足“微”關系的場景內容進行營銷賦能呢？

《中基層管理者核心能力打造》

為了承擔起上述職責，管理者還需要向內探尋，找準自己的角色定位，向外擴大影響力，獲得上級與平級的支持。