零售終端藥房業績提升營運管理實操戰略

會員深入營銷，會員管理體系搭建步驟，零售藥房業績提升實際案例分析。

店務管理系統

運用PDCA的方法來解決門店管理經營的每一個問題，讓老板與店長實現輕松管理，快速解決問題，實現業績倍增。

非人力資源經理的人力資源管理（2天版）

讓每位經理配合人力資源部對人力資源的管理與開發，提高部門的總體績效，提高下屬對直線經理的滿意度，讓直線經理和員工一起成長。

物業類：客訴與客服過程精細化管理提升（1天）

通過對標桿企業客服（訴）流程精細化的解析，引導學員與企業項目客服（訴）流程管理模式進行對比，不僅能夠理解客服（訴）流程精細化的精髓，有助于轉變過去粗放的客服（訴）管理方式，還能在老師引導下對現有客服（訴）流程、機制予以優化改善。

無形引力——戰略性資源管理沙盤

通過換位思考，親身體會有形資產和無形資產的累積過程，領悟如何經營才能有效控制成本，使企業的無形資產穩步增值，并服務于有形資產。

EHS管理和應急演練實戰培訓

理解危險源與事故的聯系，學會如何應用過程方法識別危險源，掌握如何評價危險源。

《新任主管自我修煉》

掌握團隊建設的流程；掌握團隊文化的建立方法；掌握激勵團隊的方法；掌握團隊目標管理的方法。

領導力修煉—數字時代的組織管理

如何尋求組織的新價值，借助組織功能轉變、結構轉型、模式創新、價值牽引、組織學習等一系列改變，幫助管理者掌握新價值的來源，并最終創造出一種可以激發更多人潛能的組織、一種可以讓更多人釋放創造力的組織、一種可以持續發展和開放合作的組織?

網點主管營銷戰略（華爾茲部三步）

高層最關心的內容，突破障礙接近客戶高層，與高層的電話交談，為高層做展示的要點。

銷售新員工-成交為王-金牌銷售(經理)銷售技巧提升

在培訓過程中能夠對具體實務提供操作性極強的解決之道，讓學員在培訓結束后感到專業銷售是高標準的，但也是可操作的，是能夠切實幫助企業解決實際問題的!

打造卓越中層

中層干部的時間管理強化“抓具體、抓落實、抓細節”。能夠“管具體人、干具體事”提升自己的管理技能。

《高能下屬打造》課程大綱

掌握培育下屬的技能，熟悉管理者的關鍵管理責任與技巧——培訓與輔導下屬，如何做一個教練型領導。

13-8S管理課程大綱

知行合一版權課--《認知管理創新實踐》課程大綱（2024版）

知行合一版權課--《認知管理創新實踐》

力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤

判斷沖突各方的沖突風格并采取恰當的應對措施，鼓勵良性沖突，控制惡性沖突，通過有效地心理干預和溝通實現多贏。

習近平治國理政核心領導力解讀

教練型領導者——把每一位員工培養成為骨干

把握教練輔導的關鍵情境，掌握輔導的原則與步驟，輔導下屬，提升技能、面對挑戰，輔導下屬，意識問題、改正錯誤。

口戈天下---大型領導力沙盤情景模擬課程

模擬春秋戰國7個國家，就像組織中的各個部門，7國最后的聯盟相當于組織本身，要達成聯盟必須完成各國的任務?；顒幼畛跏悄M經濟危機誕生和發展的一個模型，今天我們采用這個模型，變成了一個符合中國文化的戰爭活動體驗。

銀行理財經理之顧問式營銷

什么是顧問式行銷，顧問式行銷的特點，顧問式行銷的職能，顧問式行銷的準則，正確認識行銷。

領導力提升

本課程為期2天（共14小時），通過大量的案例來幫助大家對領導力模型進行融會貫通的理解，傳統的領導藝術課程單方面強調領導者自身的修為。