《培訓管理六脈神劍之教學設計與課程開發》

掌握教學設計，提升培訓效能，改進學習效果，促進學員發展，掌握課程開發。

管理者角色認知（職業化打造系列課程）

讓經理人正確處理與上司、下級和同事之間的關系，讓經理人積極扮演好下屬、上司和同事的角色。

《團隊職業化訓練》

通過訓練讓社會自由人變成公司職業人，讓團隊真正專業、商業、敬業，讓團隊充滿斗志和熱情的工作，讓團隊職業而規范的遵守規則。

《經理人八項基本管理技能》課綱

分析管理中的人際關系、激勵及協調等共同問題的原因，掌握八項實用的基本管理技能，實現從專業人士到經理人職業角色的成功轉換，以提高其本人及部門整體績效。

卓越管理者專業能力提升課程大綱2（2天）

中層管理者在企業中擔當著非常重要的角色，是企業的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。

跟西游學團隊管理?

管理者素養與技能提升1-2天版

團隊的業績暴漲機制

學會這些機制，并且導入團隊，找到讓自己團隊業績增長的機制，改變自己團隊的機制和模式。

MTP—管理沙盤實務訓練

在模擬訓練中學員將全面地體驗與了解管理者的任務！學員將綜觀管理的全貌，讓學員從技能走向全面管理的專業能力。

A新員工系列-新員工角色轉換與職業素養提升

不做簡單的概念、知識性傳播，而是遵從企業實際需要進行展開，實效性好。會深入引導學習者生發對自己、企業（崗位）的尊重，以此來挖掘新員工的源動力。

激發團隊動能——打造高績效團隊 （基層）

闡明在團隊的表現期，團隊復盤的概念、價值、操作步驟，從而能夠在今后的項目中使用。

大綱-轎車4S店總經理崗位培訓

有效改善企業的盈利能力，掌握售前及售后核心關注點的相關數據，強化售后服務運營管理，提升客戶滿意度。

《產品為王的運營管理》2天

掌握零售數據儀表盤的閱讀與分析（貨品分類銷售占比表、貨品品類單品動銷表、貨品指標；人效表；坪效表；TOP10的產品貢獻度；店鋪排名表；VIP報表；營銷情況表）。

《管理技能提升三階課程-領導力》

領導修為的道、法、術；領導行為過程的四種方式及工具；清晰自己為何種領導類型，趨利避害；掌握領導溝通的方式；領導賦能團隊。

《標桿房企工程管理之零滲漏防裂縫防塌陷體系》

實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

從技術專才到管理精英

本課程是王老師根據自己20多年在國外500強跨國企業的實際工作經驗和培訓經驗所專門設計的。

《管理者的角色認知》（1-3天）

通過本課程的學習，使得學員能夠，認識和理解不同層級的管理者的職能分工。

《團隊高效溝通》

知道溝通的障礙和解決辦法，獲得與組織內其他人溝通的基本技巧。

共創式管理技術

平庸的領導說教，合格的領導解釋，優秀的領導示范，偉大的領導激發。共創式管理的精髓是：帶著大家一起玩兒，玩出團隊戰斗力！

目標與計劃管理——沙漠掘金

“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。