《工程總承包工程管理之道與項(xiàng)目管理的管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》

理解掌握項(xiàng)目成本精益管理的要點(diǎn)，把握成本管理的價(jià)值點(diǎn)，聚焦成本有效投放，固化合同內(nèi)容審批流程和表單格式，做好質(zhì)量和成本均衡下的產(chǎn)品價(jià)值最大化。

非人大綱4天—面試技巧+開(kāi)除技巧+離職預(yù)警+保留話術(shù)版（用人經(jīng)理版）(1)

一個(gè)崗位特質(zhì)梳理表（工具+產(chǎn)出）；一個(gè)自己常聘崗位的定制化簡(jiǎn)易版能力素質(zhì)模型（工具+產(chǎn)出）；一個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)（產(chǎn)出）；一份自己常聘崗位的面試問(wèn)題清單（樣本+產(chǎn)出）；一本面試題手冊(cè)（實(shí)操工具書(shū)，追問(wèn)問(wèn)題清單和試用期Career Talk話術(shù)）。

非人大綱2天—面試與開(kāi)除技巧（用人經(jīng)理版）

一本面試題手冊(cè)（實(shí)操工具書(shū)，追問(wèn)問(wèn)題清單和試用期Career Talk話術(shù)）；一份面試問(wèn)題清單（樣本+產(chǎn)出）；三個(gè)離職預(yù)警工具（實(shí)操工具，提前1個(gè)月、3個(gè)月和6個(gè)月）；一份專(zhuān)業(yè)離職申請(qǐng)表（工具）。

《賦能團(tuán)隊(duì)生命力》內(nèi)訓(xùn)1天

激發(fā)團(tuán)隊(duì)人才狀態(tài)及活力度，歸屬感，主人翁精神！打造以結(jié)果說(shuō)話、擁有生命力結(jié)果導(dǎo)向型高效團(tuán)隊(duì)!

管理者角色認(rèn)知

《卓越中層進(jìn)階智慧》

該課程將從8大部分全面解讀中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力，為其組織發(fā)展助力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：營(yíng)造和諧工作氛圍，打造正能量職場(chǎng)-3小時(shí)

學(xué)會(huì)職場(chǎng)溝通具體操作技術(shù)，掌握個(gè)人職業(yè)生涯曲線圖，了解自身在每個(gè)階段的職業(yè)處境。

中層經(jīng)理戰(zhàn)略——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略

打造執(zhí)行力管理體系模型、提升中層執(zhí)行力戰(zhàn)略、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)共同的理想、信念、目標(biāo)和價(jià)值，構(gòu)建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效！

《中層管理者執(zhí)行力》

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是管理者的個(gè)人魅力。就是在面臨各種無(wú)法克服的困難時(shí)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成任務(wù)的能力！

《卓越團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》

關(guān)調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了20～30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)，就能發(fā)揮其潛力的60～90%。員工職業(yè)化素養(yǎng)的缺失成為影響企業(yè)邁向成功的重要阻礙。

人力資源管理師職業(yè)技能培訓(xùn)

結(jié)合考點(diǎn)要求，通過(guò)理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，給予員工們針對(duì)性的輔導(dǎo)，不斷提高學(xué)員的知識(shí)掌握程度、專(zhuān)業(yè)技能的熟練操作水平，從而能夠應(yīng)用于實(shí)際工作，提升HR專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)修養(yǎng)。

管理智慧—高效工作與組織協(xié)同

能夠深入分析團(tuán)隊(duì)的管理難點(diǎn):找到激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)的突破點(diǎn)，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù);、學(xué)習(xí)全員參與的管理模式和技巧，使管理者能夠激活團(tuán)隊(duì)和組織，使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核。掌握提升員工歸屬感和工作價(jià)值感的工具方法，建立積極的團(tuán)隊(duì)文化。

《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一天

提高內(nèi)部和外部客戶(hù)的溝通方式，對(duì)上、對(duì)下、平行高效溝通，執(zhí)行落實(shí)工作中的職責(zé)與權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利對(duì)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程。

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱

如果領(lǐng)導(dǎo)者解決了下屬會(huì)做也想做的問(wèn)題，對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，收獲的是技能，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，收獲的則是績(jī)效，這就是共贏！

一線主管的核心領(lǐng)導(dǎo)技能

清楚及掌握現(xiàn)代企業(yè)管理工作的技能，成為合格的團(tuán)隊(duì)帶頭人，成功提升一線主管的領(lǐng)導(dǎo)能力。

人性化的團(tuán)隊(duì)管理

清楚及掌握現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技能：領(lǐng)導(dǎo)知人善用，工作委派合理，成員各盡其責(zé)，成為高效率的和諧團(tuán)隊(duì)。

《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力》

什么是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力？領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管理者個(gè)人魅力。就是在面臨各種無(wú)法克服的困難時(shí)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成任務(wù)的能力！

管理智慧—層級(jí)溝通之道

避免溝通拐點(diǎn)：找到人際間溝通不暢的主因。做順暢溝通者，不做拐點(diǎn)制造者識(shí)別PAC：掌握溝通密碼，欲度人先助己，然后知彼知己，審時(shí)度勢(shì)。擺正心理定位：心態(tài)決定狀態(tài)，擺正心理定位，執(zhí)兩用中。賦能:提升內(nèi)力，助已安人，讓你的團(tuán)隊(duì)效能大化。

HAZOP管理層實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

提高全員安全意識(shí)，理解事故為什么會(huì)發(fā)生，避免事故的發(fā)生，學(xué)習(xí)HAZOP分析的基本術(shù)語(yǔ)和概念。

管理和應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

理解危險(xiǎn)源與事故的聯(lián)系，學(xué)會(huì)如何應(yīng)用過(guò)程方法識(shí)別危險(xiǎn)源，掌握如何評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源。