《企業(yè)中層老干部的第二曲線提升》

本課程區(qū)別其他課程聚焦空話雞湯大道理，或者強調(diào)金錢激勵，而是結(jié)合經(jīng)典管理理論和現(xiàn)代應(yīng)用心理學(xué)的方法，獨創(chuàng)職業(yè)規(guī)劃四套工具，人際溝通四個模塊，通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量演練、還原現(xiàn)實工作場景中實際問題，分析原因，提供落地工具和方法論。方法結(jié)合問題，通俗易懂，一看就懂，一聽就會，一練就熟，馬上就用。

《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力六項修煉》

隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的管理者，要具有針對性地調(diào)整管理的方式、方法，否則，就會出現(xiàn)管理者與員工之間的代際差異，難以溝通，進(jìn)而導(dǎo)致工作受阻，不能達(dá)成組織的經(jīng)營目標(biāo)。

《情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程大綱【2天版】

幫助學(xué)員理解情商在工作中的重要性；幫助學(xué)員提升自我意識：理解自己的優(yōu)勢和弱點，理解自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格；幫助學(xué)員提升在面對困難局面的自我情緒管理和這種情境下如何保持領(lǐng)導(dǎo)者形象；幫助學(xué)員掌握人脈圈開發(fā)的方式；幫助學(xué)員掌握人際關(guān)系管理的技巧；幫助學(xué)員用同理心察覺下屬的壓力與情緒反應(yīng)，并且做出適當(dāng)?shù)臏贤ā?/p>

任職資格大綱—任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用(4天，管理者和HR通用版)

對搭建任職資格體系獲得基本思路；記住任職資格三大管理體系，發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前任職系統(tǒng)的漏洞，查缺補漏；獲得崗位特質(zhì)梳理工具1個；能夠獨立梳理簡易版崗位勝任力模型。

管理智慧—層級溝通之道

避免溝通拐點：找到人際間溝通不暢的主因。做順暢溝通者，不做拐點制造者識別PAC：掌握溝通密碼，欲度人先助己，然后知彼知己，審時度勢。擺正心理定位：心態(tài)決定狀態(tài)，擺正心理定位，執(zhí)兩用中。賦能:提升內(nèi)力，助已安人，讓你的團(tuán)隊效能大化。

《卓越管理者核心技能提升》2天版

知行合一版權(quán)課--《管理之“勢道法術(shù)器”》課程大綱（2024版）

知行合一版權(quán)課--《管理之“勢道法術(shù)器”》

《中高層核心管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》

掌握核心管理技能的方法與技巧，構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。

《打造高效行動力團(tuán)隊》

找到員工的源動力，激發(fā)員工團(tuán)隊協(xié)作能力，樹立員工責(zé)任人心態(tài)，樹立員工主人翁精神。

課程落地輔導(dǎo)和差異化亮點

課程中間結(jié)合自己企業(yè)實際情況，總結(jié)自己的銷售話術(shù)，課后學(xué)員回去分工整理出落地的銷售工作指導(dǎo)手冊。

非財沙盤

在模擬訓(xùn)練中，學(xué)員利用沙盤推演，針對經(jīng)營中所面臨的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源等各個層面加以決策，產(chǎn)生經(jīng)營結(jié)果。

對公業(yè)務(wù)團(tuán)隊整體效能提升

產(chǎn)品創(chuàng)新能力——提出產(chǎn)品創(chuàng)新需求，配合上級行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，推動新產(chǎn)品推廣實施。

《管理者角色定位與認(rèn)知》

課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，物超所值。個人和團(tuán)隊業(yè)績提升明顯。

《標(biāo)桿房企新技術(shù)新工藝新材料及技術(shù)管理創(chuàng)新要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握建筑超低能耗建筑技術(shù)創(chuàng)新（設(shè)計、施工），實現(xiàn)成本不發(fā)生重大變化前提下的超低能耗建筑構(gòu)造做法落地。

《信賴領(lǐng)導(dǎo)力與自我修煉》（1天）

建立正確的引導(dǎo)方式，培育下屬成熟度；增強領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識，主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庠负湍芰Α?/p>

《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力》

什么是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力？領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管理者個人魅力。就是在面臨各種無法克服的困難時，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊出色完成任務(wù)的能力！

《團(tuán)隊領(lǐng)袖修煉之道：打造你的軟實力與硬功夫》（2天）

掌握無中生有的邏輯及智慧，讓一切資源為我所用，強化領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊的駕馭能力及危機意識，未雨綢繆。

一體化業(yè)務(wù)管理體系介紹和研討

一體化業(yè)務(wù)管理機制是S&OP（銷售和運營計劃）的升級版。最優(yōu)的運營需要由各個職能部門持續(xù)主動平衡內(nèi)部和外部以及需求和供給，做好產(chǎn)銷研協(xié)同。

飛越巔峰 RUPT時代核心【領(lǐng)導(dǎo)力】提升沙盤 1天版

建立與時俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)框架，掌握驅(qū)動個人、團(tuán)隊與組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣，提升領(lǐng)導(dǎo)者對新時代特征的適應(yīng)性。

《從技術(shù)走向管理》大綱（1天版）

實現(xiàn)從專業(yè)技術(shù)崗位到管理崗位的角色轉(zhuǎn)變，提升管理素養(yǎng)與管理技能，勝任管理工作，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。