共找到 682 個課程
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頂天立地做中層五項能力提升5天版課程大綱
本課程以“頂天立地做中層”為主線，以提升中層干部的執行能力、管理能力、溝通能力、團隊能力、領導能力五項能力為核心，分為贏在執行、贏在管理、贏在溝通、贏在團隊、贏在領導力五個模塊，運用引導互動式授課技術，力爭實現收獲。
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領導力大綱-團隊盤點與人才發展（4天）
記住組織績效公式和個人績效公式；能夠提高對自身、他人、團隊、和組織的覺察；能夠為自己和團隊成員制定個人發展計劃；掌握非測評法貝爾賓和DISC。
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多品種少批量生產管理
作為生產部門領導者的生產主管只有掌握先進的工作方法，講究管理藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、滿足交期、改善工作環境，取得事半功倍的效果。
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《有效領導力》（2天）
以講授和學員討論為主，不只是告訴大家什么是“有效”領導力，更從幾個不同的維度詳細學習如何提升這幾個方面的能力，有理論，有應用，不但知，且能行。
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《領導力必修-用心理學管理團隊》課程大綱
通過本次課程，您將在心理學視角下，深挖企業管理中最重要的資源，也就是人力的本質，從理論出發，帶您了解人的本性，管理的本質。
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物業類：標桿物業客戶滿意為導向的全程可追溯客服過程管理流程與方法解析（1天）
物管、地產企業的服務經營中，客服中心的地位角色越來越受到重視，面對品質提升與管理的需求，雖然對客服、管家的培訓力度越來越大，但客服線的管理效果仍然是行業普遍的短板。
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《中層管理者管理技能五項修煉》課程大綱【2天版】
幫助學員了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位；幫助學員掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；幫助學員學習有效授權、激勵的技巧與方法；幫助學員掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；幫助學員學會協調部門的關系、建立高績效團隊；幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法；提高中層管理者的領導力。
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《企業靜態風險識別JHA與動態風險管理KYT技能提升》培訓課程大綱（2天）
掌握企業靜態風險識別的方法（JHA）；掌握企業動態風險管理的方法（KYT）；掌握企業靜態與動態風險管理的落地使用，切實管控風險。
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塑造部門經理的人力資源管理核心能力-2天版
提升部門經理對人力資源管理的正確認識，了解管理者在企業人力資源管理角色扮演的定位；掌握人員激勵的基本思路與技巧，打造激情管理團隊。
