管理者如何有效激勵

《建筑企業審計管理與應用實務》

工程索賠的處理，對定額及有關政策法規理解不深不透，執行中各行其是，造價偏高。

《管理者角色定位》課程大綱

了解骨干員工與管理者的區別，分析管理者常見的角色錯位，針對上中下層的定位分析。

《從技術專業走向管理》（2天）

掌握如何建設和運作團隊，考察、培養、使用人才，掌握如何設定目標、制定計劃、執行任務、達成目標。

職場情商管理

團隊協作與沖突管理1-2天

管理溝通技巧

轉換信息傳遞思維，學會溝通轉換；能夠了解溝通的障礙及影響，能夠轉換原有的溝通思維定勢。

《中層管理者領導力》訓練營簡介

團隊個人逆襲成長全方位解決方案，構建你科學的系統的管理知識地圖，科學釋放下屬的熱情、才智和能量，讓上級領導更放心地將決策權下放。

做成功的職業生涯管理者

通過培訓幫助員工清晰職業發展規律，以及自己未來的發展方向，提升員工穩定性和職業幸福感，實現組織和員工的雙贏。

《新員工溝通技巧與禮儀》

因為溝通不對，新員工在職場無法站穩腳跟，同事面前沒有魅力！從校園向職場過度的關鍵時刻，你一定要學會溝通。

《從專業人員到管理精英》（2天版2021）

影響團隊成員主動參與工作，在實現工作目標的同時改善工作關系。幫助他人快速成長，實現自身和他人的雙贏。

A新員工系列-為自己工作-員工忠誠度與敬業精神訓練

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！

頂天立地做中層五項能力提升5天版課程大綱

本課程以“頂天立地做中層”為主線，以提升中層干部的執行能力、管理能力、溝通能力、團隊能力、領導能力五項能力為核心，分為贏在執行、贏在管理、贏在溝通、贏在團隊、贏在領導力五個模塊，運用引導互動式授課技術，力爭實現收獲。

團隊領導力沙盤模擬

《團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

管理者的角色認知與高效溝通課程

領導力溝通是一門技術，更是一門藝術！哈佛大學就業指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！

《一線經理管理能力提升修煉》

了解一線經理的核心價值和工作，提升個人學習能力，與企業發展保持同步，訓練思維與表達，有效提升工作與決策效率。

提升領導力與團隊效能實戰坊-2天版大綱

學習掌握卓越領導的方式和方法；學習如何培養、激勵下屬和合理授權。

委派與授權技術

委派與授權是把部分工作交由下屬去做的管理過程。高效的管理者總是通過委派與授權管理，不僅借助下屬和團隊的力量完成業務目標，而且實現了下屬、團隊和自己的多贏與成長。因此，委派與授權能力是衡量管理者是否自信成熟、是否從容高效的重要標志。

物業類：標桿物業客戶滿意為導向的全程可追溯客服過程管理流程與方法解析（1天）

物管、地產企業的服務經營中，客服中心的地位角色越來越受到重視，面對品質提升與管理的需求，雖然對客服、管家的培訓力度越來越大，但客服線的管理效果仍然是行業普遍的短板。

領導力大綱—優勢教練（1天)

獲得自身五大優勢的測評報告；獲得蓋洛普優勢測評解讀指南一份；探索自身優勢對工作和生活的“前拉”和“后拽”；能夠發現自己可能的短板，提升覺察力；初步學習如何對自己和他人進行Career Talk；初步學習自我教練和教練他人(簡易版工具)。