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《卓越執(zhí)行力的打造》
在百年未有之大變局下，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展下，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的與時俱進(jìn)。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在！企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，更應(yīng)該重視整個團(tuán)隊的培養(yǎng)。只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊，才能使企業(yè)在這個競爭的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利，走向輝煌。
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管理智慧—工作壓力與情緒管理
提升學(xué)員的情商和壓力處理能力，讓學(xué)員透過對自己及他人情緒的了解及支持，能夠妥善處理自己的負(fù)面情緒，掌握快速處理和管理負(fù)面情緒與壓力疏導(dǎo)的方法與技巧，化阻力為動力；正確的認(rèn)知他人的情緒背后的出發(fā)點，改善人際交流的模式令工作更愉快，同事相處更和諧，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力；
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現(xiàn)代企業(yè)檔案管理操作實務(wù)培訓(xùn)大綱
提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，為企業(yè)建立規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理系統(tǒng)，建立企業(yè)知識管理體系打造基礎(chǔ)。
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銀行大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升
案例分析在銀行網(wǎng)點什么是好的服務(wù)，增強(qiáng)客戶體驗是大堂經(jīng)理的責(zé)任，大堂經(jīng)理如何幫客戶解決問題。
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M教練-把員工帶成精英-教練式員工輔導(dǎo)與激勵
認(rèn)知到心理資本在自我成長及員工成長中的重要性；認(rèn)識并理解激勵在員工管理中的重要性，并掌握合適、有效果的激勵技巧。
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《沖突管理與高效溝通能力提升》
提升經(jīng)理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發(fā)揮管理者領(lǐng)導(dǎo)力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！
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卓越管理五關(guān)鍵——管理者必備的五項關(guān)鍵能力
在激勵人方面，澄清對激勵的認(rèn)識誤區(qū)，明確激勵員工基本思路，掌握有效贊賞與激勵員工的方法與技巧。
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團(tuán)隊學(xué)習(xí)——開放的集體智慧
絕大多數(shù)管理者，當(dāng)看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓(xùn)。而簡短的培訓(xùn)結(jié)束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因為，很可能，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
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《高效團(tuán)隊執(zhí)行模式特訓(xùn)營》
而個人的發(fā)展依托于企業(yè)的平臺，所以我們就要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心和充滿熱情積極的態(tài)度主動地去工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
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管理問題分析與解決工作坊
企業(yè)可以結(jié)合公司管理方式，安排各小組進(jìn)行問題解決方案執(zhí)行的后續(xù)成果檢查與匯報。如果條件允許，也可以邀請老師參與匯報輔導(dǎo)。
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情商領(lǐng)導(dǎo)力
解釋Genos EI模型及其測評的獨特性，幫助組織設(shè)計提升EI的解決方案，組織與引導(dǎo)EI工作坊。
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《企業(yè)目標(biāo)管理實務(wù)》課程大綱
了解目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識，掌握設(shè)定目標(biāo)的方法和步驟，掌握目標(biāo)管控的技巧和基本工具。
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《文化共生--（中國企業(yè)）文化管理》課程大綱
本課程針對企業(yè)中高層管理者、企業(yè)HR、組宣部門成員、工會組織成員等被授權(quán)具體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與實施的部門及其成員、全體員工。
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塑造部門經(jīng)理的人力資源管理核心能力-2天版
提升部門經(jīng)理對人力資源管理的正確認(rèn)識，了解管理者在企業(yè)人力資源管理角色扮演的定位；掌握人員激勵的基本思路與技巧，打造激情管理團(tuán)隊。
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卓越管理者共通能力修煉課程大綱1（2天）
中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色，是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。
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敢擔(dān)當(dāng)打勝仗課程大綱（管理干部一天版）
本課程以“敢擔(dān)當(dāng)·打勝仗”為主題，以強(qiáng)化管理干部責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識為重點，運(yùn)用課堂講授、案例研討、互動練習(xí)、視頻教學(xué)等授課方法，幫助管理干部樹立積極主動的擔(dān)當(dāng)精神，強(qiáng)化守土有責(zé)的責(zé)任意識，掌握高效執(zhí)行的工作方法，提升管人帶隊的管理能力，從而打造一支負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、打勝仗的干部隊伍，助力企業(yè)績效的持續(xù)增長。
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領(lǐng)導(dǎo)力大綱-團(tuán)隊盤點與人才發(fā)展（4天）
記住組織績效公式和個人績效公式；能夠提高對自身、他人、團(tuán)隊、和組織的覺察；能夠為自己和團(tuán)隊成員制定個人發(fā)展計劃；掌握非測評法貝爾賓和DISC。
