領導力大綱—績效輔導之建設性反饋 (2小時, LM)

記住1個組織績效公式；記住正激勵與負激勵的比率；記住1個反饋心理學；初步學習培養下屬的建設性反饋4個工具。

離職預警大綱—離職預警與面談（用人經理版）(1)

三個離職預警工具（提前1個月、3個月和6個月）；一份專業離職申請表（工具）；一套留人話術（實操話術）；一本離職面談手冊（工具書）。

道家智慧與現代企業管理

王陽明與知行合一

職場精英的修煉與養成

《創造高收益的阿米巴經營模式》（6H 模式概念建立班）

稻盛哲學的核心觀念和主要內容，哲學是阿米巴經營的靈魂和基礎，從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”，用哲學改變員工的思維方式。

《王道工作匯報》

掌握工作匯報的真諦；提升匯報表達的能力；掌握實用即興問答技巧；加速目標的達成，提升工作效益。

《會務禮儀》

提升人際關系處理能力，建立和諧積極的人際氛圍；快速提升企業可信度，吸引客戶，增加企業效益。

《培訓需求與年度培訓規劃》

年度培訓目標，編制年度培訓規劃的成功關鍵，年度培訓規劃參考格式，某集團培訓學院年度培訓規劃，現場教大家做一份做年度培訓規劃初稿。

《績效管理與操作實務》

將績效管理的理念運用于日常生活中，用激勵方法教育子女、達成家庭中長期目標等，使生活更有序，一切盡在自身掌控中。

《TWI管理技能提升訓練》

掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力，學習現場問題分析與解決及現場改善的基本方法。

陽明心學與心性生命修煉（三天版）

心外無物，宋儒萬物一體的思想，朱熹格物致知的論述，王陽明心即理的體悟。

《提升核心競爭力，打造現代新國企》

本次培訓以“提升國企核心競爭力、打造現代新國企”為目標，準確詮釋國企改革的政策要求，解讀國企改革深化提升的內在邏輯。

《系統為本，整合為王?—打造創新型管理技能和領導力》

認知在當今管理工作中提高創造性的重要意義，掌握提升創造性管理技能的有效方法和途徑，幫助從根本上提升新的領導力。

課程二：企業經營管理類

企業轉型升級戰略與核心競爭力打造，以競爭力提升為導向的戰略管理，戰略管理與競爭優勢。

目標管理與計劃落實（通用）

掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區分數據報表和管理報表的運用。

精準市場開發與會銷（泛家居版）

盛老師根據自己多年一線市場的實戰體會，結集而成，拋棄多數渠道類課程的套路，為行業訂做一門實戰、實在、實用的精品課程。

社交新零售，業績倍增

通過超級VIP制，贈送創業大禮包，解鎖平臺里面隱藏的返傭比例，全線包郵 無條件滿減的讓利優惠，分享獲得驚喜的社交營銷模式。

《“能證前”講師三階訓練營》

根本的原因在于缺乏溝通能力、咨詢能力、演講能力和會議行銷的能力。

管理技能類課綱簡介

高績效團隊建設與管理，零成本高效激勵，零成本高效激勵，執行力系統打造。