《經理人八項基本管理技能》課綱

分析管理中的人際關系、激勵及協調等共同問題的原因，掌握八項實用的基本管理技能，實現從專業人士到經理人職業角色的成功轉換，以提高其本人及部門整體績效。

問題分析與創新思維

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

全員執行力提升

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

形象魅力培訓板塊內容

美學領域新風尚敏感捕捉、行業差異化細分美學表達、提升個人品味及社交品質、提升個人魅力價值、提升企業品牌形象定位、實現企業增資增效。

社交禮儀培訓板塊內容

從意識心態到行為結果的覺醒、塑造政府正向積極的形象、增加社會公信力、維護國家形象、彰顯國家實力、助力創建和諧社會。

中高層管理者領導力與用人之道（1天）

企業管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業管理的水平。管理者領導力的主要來源是有效識人與用人。

從愿景到行動的落地行走八部曲

我們設計了這個團隊學習的持續性共同成長項目《從愿景到行動的落地行走八部曲》；我們希望在這個項目的參與和進行中，大家能真正感受到——通向愿景的道路，并不完全明朗，我們需要邊走邊學習、邊走邊清楚。通過一次次逐漸深入的共同探討，讓彼此交會在同一段團隊學習的旅途上

業務為導向的執行力打造

沒有執行力就是沒有了競爭力；人類文明的發展來源于人類欲望本性的驅動和推動，正是對欲望的滿足和實現，讓人類有了持續推進向前的目標和方向。所以明確組織的愿景和價值觀是確保組織高效執行力持續的動力源泉。

領導力訓練營

領導力是一種潛力，領導力也是一種選擇，每天有很多時刻你可以選擇去領導，當然每天也有很多時刻你可以選擇去創造不同；當選擇去領導時，同時你也就選擇了服務他人。

可學而至的領導力

尤其在這個速度致勝的商業時代，企業不僅僅要技術的創新，更要管理的創新。傳統的管理模式已經過時，21世紀需要每個人自動自發的創新。管理者不是帶著管理模式加盟企業，而是根據企業迅速地創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。

《角色轉變與職業生涯規劃、MBT1人格測評》半天課程大綱

培訓形式： 游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析

《講師形象 氣場魔力》

文化自信與社會主義民主政治之路

從校園人到企業人

高效團隊建設——訓練篇1天

銷售團隊的激勵與授權（1天）

掌握激勵團隊的十二大招式，讓團隊永遠充滿斗志；理解授權的意義，懂得如何正確授權，讓效率提升，業績倍增。

團隊凝聚力特訓營（2天）

加強中層管理者的自我認知能力及危機意識；增強團隊的執行力及戰斗力，提升團隊績效。

思維導圖

什么是思維導圖，大腦的奧秘，思維導圖的發展，思維導圖的應用領域。

《王道感恩》

課程現場最好光線可以調暗、音響效果好。因為該課程很大程度上依賴音樂。教師的話筒最好是無線的耳麥。

《高效溝通與團隊協作》

讓學員能夠快速掌握部門高效溝通和管理沖突的方法，降低企業溝通內耗，促進組織和諧，提升組織績效。