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采購與供應(yīng)商管理及采購談判技巧培訓(xùn)
學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實際情況-2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點(diǎn)評3實踐/活用所學(xué)五步驟。
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土地出讓“兩集中”政策解讀與房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對
雙集中賣地政策，就像東北在冬天賣白菜一樣，貴不起來，不像南方的蔬菜全年常有，能隨行就市。這一政策對地方政府、對企業(yè)自上而下的壓力都很大。
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《經(jīng)銷商管理與談判技巧》
在本課程的設(shè)計中，結(jié)合自身持續(xù)服務(wù)跟蹤眾多行業(yè)經(jīng)銷商的綜合技能提升訓(xùn)練，綜合了多年的經(jīng)銷商營運(yùn)管理經(jīng)驗，提煉出課程精髓，與您分享如何解決以上問題。
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大變局下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行應(yīng)對
雙循環(huán)新發(fā)展格局是對出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略的修正和調(diào)整，雙循環(huán)新發(fā)展格局是黨和國家順應(yīng)時代發(fā)展規(guī)律不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的總結(jié)和深化。
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《采購與供應(yīng)鏈管理》
課程詳細(xì)介紹了采購與 供應(yīng)管理的基本流程、采購計劃與采購預(yù)算的制定、采購質(zhì)量管理和采購績效評估。
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《黨支部書記工作技能培訓(xùn)》
本課程包括：學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話；做一名優(yōu)秀的黨務(wù)干部；黨務(wù)活動與民主生活會的組織
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《項目管理與創(chuàng)新思維》-課程大綱
具備項目管理的全局觀，理解項目管理如何滲透到戰(zhàn)略的；掌握項目管理成功的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力。
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銀行業(yè)金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)培訓(xùn)課綱(管理人員版)
讓銀行管理人員增強(qiáng)風(fēng)險意識，并提升投訴處理、輿情管理、產(chǎn)品設(shè)計等消保理念技能，避免金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)風(fēng)險和從業(yè)人員的職業(yè)風(fēng)險。
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《高效溝通藝術(shù)》
課程會詳細(xì)介紹溝通的心理學(xué)效應(yīng)和人際吸引力法則，學(xué)會聽、說、問、看、技巧，掌握同理心說服方法，通過互動游戲、案例講解。
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銀行業(yè)案件高頻爭議問題解析培訓(xùn)課綱
格式合同的風(fēng)險點(diǎn)——不利解釋規(guī)則和免責(zé)無效規(guī)則、提示注意義務(wù)。各地法院生效判決對格式條款的效力認(rèn)定規(guī)則——很多銀行掉進(jìn)格式條款的“坑”里了！
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《財務(wù)精益化管理能力與業(yè)務(wù)成本核算水平提升》
SAP質(zhì)量管理模塊概述，SAP質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)，質(zhì)量檢驗的流程，各業(yè)務(wù)流程中的質(zhì)量檢驗，檢測設(shè)備管理。
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銀行資產(chǎn)清收法律與管理經(jīng)營知識解讀培訓(xùn)課綱（半天）
以案例的形式展現(xiàn)出來，并舉一反三、融匯貫通，讓清收人員掌握法律實務(wù)知識和技能，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，提高清收實效。
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《向上管理--”如何與上級相處”工作坊》課程大綱
掌握三種典型團(tuán)隊文化下的上行管理技巧，實現(xiàn)高效的團(tuán)隊協(xié)作；全程促動技術(shù)運(yùn)用，現(xiàn)場輸出向上管理行動方案，打通培訓(xùn)到落地最后一公里。
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國有企業(yè)采購操作規(guī)范理解與適用課程大綱
國有企業(yè)如何選擇交易平臺或自建交易平臺，國有企業(yè)如何明確采購需求、制訂采購計劃，國有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購文件。
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《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行落實訓(xùn)練營》
在戰(zhàn)略意識足漸成熟的過程中,企業(yè)只有有效的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，才能贏得更多學(xué)習(xí)的時間和成長的機(jī)會，才可能贏得品牌的成長和卓越的業(yè)績。
