《新生代員工職業發展加速器》

通過練習使用職業生涯規劃方法和工具，幫助受訓人員理解職業和崗位差異，提高企業團隊穩定性。

巔峰執行力訓練營（通用）

長期目標與短期目標，團隊目標與個人目標，過程目標與結果目標。

新時期高效商務談判策略與技巧

了解談判，談判的技巧，價格談判的技巧，談判不同階段的應對，談判僵局的處理。

銷售新員工-成交為王-金牌銷售(經理)銷售技巧提升

在培訓過程中能夠對具體實務提供操作性極強的解決之道，讓學員在培訓結束后感到專業銷售是高標準的，但也是可操作的，是能夠切實幫助企業解決實際問題的!

《裝飾裝修施工工藝管控要點及實戰案例》

夯實員工管理基礎，學習吸收標桿企業的優秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業質量管理體系。

企業內訓師PPT課件美化及呈現技巧

助力學員在短時間內掌握內訓師課件開發技巧，即使沒有課件開發經驗的小白學員也能夠快速掌握，制作精彩的培訓課件。

《鷹狼訓練營》

打造員工與員工之間、領導與下屬之間、老板與員工之間的兄弟姐妹之情，生死戰友之情，讓所有的員工成為真正的一家人，打造企業“一伙人”團隊。

《人才盤點實戰》課綱

對HR來說，跟老板列舉繁重的苦勞容易，但清晰地呈現自身價值卻很難，若要在此基礎上論證下一年人力資源工作計劃的合理性，就更是挑戰了。

經銷商開發與量化管理－2023

合適的經銷商難以開發，銷售指標經銷商經常完不成，無法真正做到對經銷商的有效控制，經銷商的忠誠度正在下降廠家卻束手策，經銷商胃口越來越大，索要各種促銷政策毫無節制，經銷商時好時壞，讓我們既恨又愛，不知該如何引導。

《中國合伙人-創業者思維》沙盤模擬課程

《團支部引領力組織力服務力》創新團建工作沙盤模擬課程

員工敬業度工作坊

通過團隊共創，形成契合組織需要的員工敬業度模型提煉，并在此基礎上進行演繹，形成員工敬業度的工作手冊。

贏之道-第二板塊：立道之旅（中級課）

采用綜合傳統授課、互動分享、親證體驗等多種學習形式，激發學員思想和靈感，增進同窗之間高層次溝通，構筑融會貫通的交流平臺。

贏在執行力--從技術走向管理

另一方面 ，學員能夠通過培訓掌握員工準備度、 管理者準備度、領導風格等相當實用的管理工具 ，為行為模式的轉換打下堅實的基礎。

打造卓越中層

中層干部的時間管理強化“抓具體、抓落實、抓細節”。能夠“管具體人、干具體事”提升自己的管理技能。

逆境效力——高效的時間管理與執行力

在工作中有效管理時間，緩解壓力，形成團隊中相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍。

課程四：形勢趨勢政策類

全球化與當前宏觀經濟形勢分析，宏觀經濟形勢分析與熱點問題解讀，中國經濟 2020：經濟熱點分析、展望和建議。

《大數據用戶畫像助力地產企業產品運營變革》

掌握互聯網、大數據如何推動通訊企業整體運營，讓通訊企業業績倍增；學習互聯網、大數據在通訊企業中的具體落地路徑。

《從IT到DI—郵政企業大數據運營實戰與落地》

掌握大數據如何推動郵政企業整體運營，讓郵政企業業績倍增；掌握大數據如何在整個郵政行業中的整合應用。

宏觀經濟金融形勢分析

培訓內容注重解疑答惑，希望通過本次培訓，能夠對了解宏觀經濟形勢，應對金融風險和迎接未來帶來啟發。