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面向用戶的【創(chuàng)新思維】工作坊
理解如何將需求納入設(shè)計創(chuàng)新，學(xué)習(xí)如何利用不同的創(chuàng)新工具，解決各種創(chuàng)新需求。
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TOP Gunner 【經(jīng)理人管理能力提升MTP】
了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法。
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【變革管理】引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
理解作為變革領(lǐng)導(dǎo)者及參與者，如何推動、管理、適應(yīng)變革，掌握在變革時期如何進行和領(lǐng)導(dǎo)變革，打破固有的思維障礙、拓展學(xué)員視野。
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《結(jié)構(gòu)化的商務(wù)演講訓(xùn)練》課程大綱
掌握商務(wù)演說的核心原則和基礎(chǔ)心態(tài)，掌握商務(wù)演說的內(nèi)容設(shè)計能力，具備商務(wù)演說中的登臺表現(xiàn)能力。
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項目管理精要與實踐課程大綱（2天版）
學(xué)員一方面全面掌握現(xiàn)代項目管理的體系結(jié)構(gòu)，另一方面也從課程中學(xué)到大量項目管理的實際應(yīng)用。
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國企采購操作規(guī)范（1天）針對國企采購部門有廉潔教育
本課程就是對以上四個方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招投標(biāo)能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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《招投標(biāo)策略與技巧》調(diào)查問題與物料準(zhǔn)備清單
貴公司哪些采購是可以自行操作、不需要在資源交易中心或產(chǎn)權(quán)交易中心進行的或者也不需要委托招標(biāo)代理機構(gòu)？
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《大學(xué)生的自我管理與職業(yè)生涯規(guī)劃》
大學(xué)生的自我管理，大學(xué)生的自我規(guī)劃，如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃。
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TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能訓(xùn)練（2+2模式）
現(xiàn)場主管熟練運用教導(dǎo)技能，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災(zāi)害事故的發(fā)生及工具設(shè)備的磨損等。
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互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式變革
互聯(lián)+焦慮癥、電商焦慮綜合癥、商業(yè)模式迷茫癥、組織活力消退癥。
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《企業(yè)微信社群服務(wù)營銷》
有禮有節(jié)，掌握企業(yè)微信溝通術(shù)，掌握產(chǎn)品買點挖掘與結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)讓消費者聽得懂用得明白。
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《疫情時代的房企工程管理產(chǎn)品品質(zhì)提升助力項目營銷》
對新建建筑產(chǎn)品品質(zhì)從技術(shù)研發(fā)上做出品質(zhì)提升和改善的思考；分析借鑒標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀設(shè)計節(jié)點和施工工藝，提高自身產(chǎn)品“免疫力”，進而助力項目營銷。
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《工程總承包工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握項目成本精益管理的要點，把握成本管理的價值點，聚焦成本有效投放，固化合同內(nèi)容審批流程和表單格式，做好質(zhì)量和成本均衡下的產(chǎn)品價值最大化。
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業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造
培訓(xùn)老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)企業(yè)從價值鏈模型、核心業(yè)務(wù)邏輯分析、流程優(yōu)化五步法、流程文化塑造等多個方面快速建模，幫助企業(yè)建立流程管理框架。
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《黨史足跡》四史教育情境沙盤課程
歷史是最好的教科書，也是最好的清醒劑和最好的營養(yǎng)劑。開展“四史”學(xué)習(xí)教育是人大干部牢記黨的初心和使命的重要途徑，也是建立“不忘初心、牢記使命”長效機制的重要內(nèi)容。
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高效決策與執(zhí)行——沙漠掘金
《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。
