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防錯防呆技術培訓（2+1模式）
最終使學員明白差錯是可以避免和預防的，進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現(xiàn)全員參與質量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質量和工作質量，最終實現(xiàn)零缺陷。
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搭建卓越的企業(yè)文化
本課程通過一整天的時間，對企業(yè)文化的產(chǎn)生，發(fā)展和影響，以及如何使管理層來傳承、豐富企業(yè)文化做一個深入淺出的、通俗易懂的講授。
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《執(zhí)行力與正能量》
企業(yè)在執(zhí)行的過程當中，總是會出現(xiàn)這樣那樣的問題！其中有一個很重要的問題就是，沒有人對做錯了事情去學會承擔責任！
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《系統(tǒng)化創(chuàng)新?—打造創(chuàng)新型管理技能和領導力》1天版
知識本身是一體的，在當今復雜多變的經(jīng)營管理環(huán)境下，任何一門管理或領導技能，既需要掌握規(guī)律性、本質性和系統(tǒng)性，更需要有效整合與創(chuàng)造性發(fā)揮。
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【獨孤九劍—創(chuàng)新思維情景模擬沙盤訓練?】
把沙盤體驗和行動學習方式有機融入課堂教學流程，幫助學員針對實務問題，完成整合性問題解決方案。
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【CPAS問題分析與決策?高效工作坊】
CPAS執(zhí)行技能訓練”等四大模塊。《CPAS問題分析與決策?》是“CPAS復雜問題解決方案”管理服務項目的核心培訓課程。
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《結構性思維（金字塔原理）在職場中的應用》全天課程大綱
掌握如何用邏輯思維思考、溝通、表達和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握表達的標準結構、規(guī)范動作；溝通準確高效。
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結果導向——贏在執(zhí)行
本課程從中層管理者入手，找到執(zhí)行不力的根本原因，圍繞高效執(zhí)行力模型進行執(zhí)行力塑造，幫你打造一個高效執(zhí)行團隊！
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EPC工程總承包項目全過程管理實務-1或2天
編制項目HSE管理計劃，編制項目溝通計劃，編制項目干系人（利益相關者）管理計劃，項目計劃編制的工具和方法-WBS。
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拍案“經(jīng)”奇 — 經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)工作坊(2天1夜）
提升學員的思考力和學習力，促進學員績效提升及職業(yè)發(fā)展；推動組織經(jīng)驗沉淀和人才發(fā)展，打造高效學習型組織。
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《職業(yè)規(guī)劃與積極心態(tài)》
方向不對，努力白費。方法不對，受苦受累。企業(yè)中很多員工，由于缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，往往在工作中出現(xiàn)態(tài)度消極，拖延和懶惰的情況。
