《儲管理與物流配送倉》

如何提高倉庫安全管理？如何進行特殊倉庫管理？如何做好物流配送和運輸管理?

《如何做好副手？》

在位置上，副職主內(nèi)。副職要管人理事，主要是正確做事。副職必備也最重要的是要忠誠（案例分享）、服從（案例分享）與靈活（案例分享）。

實戰(zhàn)領(lǐng)導力課程介紹

每一位學員都能在這個培訓中收獲可以馬上運用到實際領(lǐng)導工作中去的思想、觀點、方法和經(jīng)驗，實現(xiàn)整體學員領(lǐng)導力顯著提升。

《城投企業(yè)融資實務》課程大綱

基于現(xiàn)代企業(yè)制度建設的國資平臺公司法人治理機制設計，國資平臺公司重組整合后如何推進集團化變革。

成本管理與控制課程大綱

《財務共享中心的運營管理與優(yōu)化》提綱

組織績效管理與個人績效管理，知識管理平臺建立與管理優(yōu)化，共享中心質(zhì)量管理模型與分析方法。

《下屬溝通、激勵與授權(quán)》

準確理解管理者催化劑型管理者的特點；影響團隊成員主動參與工作，在實現(xiàn)工作目標的同時改善工作關(guān)系。

招投標程序與投標策略與技巧(2天)——針對投標企業(yè)重點推薦

熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰(zhàn)能力。

采購成本降低與雙贏談判技巧

掌握采購成本分析的方法。掌握編制采購計劃與預算的方法。了解供應商產(chǎn)品定價的策略。

8招內(nèi)心功法搞定招聘課程大綱

本課程適用于招聘負責人、部門經(jīng)理人，通過學習8招內(nèi)心功法，快速招到合適的人才！課程以案例為主，純干貨，拿來即用！

《企業(yè)流程優(yōu)化設計》（2天）

會從流程基本知識、流程體系架構(gòu)設計、流程設計與再造、流程優(yōu)化等方面全方 位講解流程管理的相關(guān)內(nèi)容。

《成本管理》內(nèi)訓課程大綱

學會科學制定生產(chǎn)計劃降低在制品和產(chǎn)成品庫存成本，掌握降低生產(chǎn)成本管理工具的運用。

《有效溝通的技巧》

銷售做得好得練基本功，練拳不練功，猶如無舵船。少理論，少套話，多工具，有標準，可復制。

《數(shù)據(jù)化管理提升生產(chǎn)力__生產(chǎn)數(shù)據(jù)之收集、分析、建模與應用》2天-2024

掌握數(shù)據(jù)的分類和生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)搭建體系；掌握問題的類型和數(shù)據(jù)需求；掌握7大生產(chǎn)類別數(shù)據(jù)的收集方法；掌握6大數(shù)據(jù)分析技能；掌握10大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與可視化技巧；掌握10大數(shù)據(jù)化建模工具；掌握6大場景的數(shù)據(jù)化應用。

校招大綱—update校招面試實戰(zhàn)技巧（1天）

選對人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學知識，也跟面試經(jīng)驗有關(guān)。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學生應聘者彼此分享面經(jīng)，應聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內(nèi)有效評估大學生人才呢？這對用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的校招面試技巧培訓，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門必修課。

解讀《個人信息保護法》法規(guī)及實際應用-3小時

滴滴事件催化了這個領(lǐng)域的監(jiān)管和數(shù)據(jù)邊界的定義。當前數(shù)據(jù)作為全生產(chǎn)要素，任何主體對數(shù)據(jù)的非法干預都可能構(gòu)成對國家核心利益的侵害。

《PDCA管理》

對PDCA的程序作全盤了解，應用它在日常的業(yè)務中，同時和其它解決問題的工具結(jié)合，可引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)學習、改善及自我超越。

《企業(yè)管理心理學》

利用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實操演練等提高企業(yè)管理能力，提升團隊戰(zhàn)斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!

《數(shù)字能量學與九型人格》

解密數(shù)字1—9性格解讀，洞察自己的內(nèi)心世界，了解自己的外在行為，揭秘不為人知的潛意識密碼。

創(chuàng)新念力——創(chuàng)新思維與靈感探索沙盤

團隊集體創(chuàng)新的思維流程，利用頭腦風暴在短時間內(nèi)行程數(shù)以萬計的可能方案。