目標分解與計劃管理沙盤模擬

通過沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，整體提升企業管理水平和員工的職業成長，使之自主自覺地為實現企業或管理者的目標而全身心地努力工作。

《工業地產項目管理之穿插施工管理要點及實戰案例》

針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證項目質量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

《標桿房企招采成本供方管控的管理要點及談判實戰案例》

理解掌握與工程樣板精細化管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證在樣板管控環節更好的規避合約風險，減少產品質量引發的甲乙方沖突及返工。

《標桿房企工程輿情及溝通談判的管控要點及實戰案例》

理解掌握輿情管控與溝通談判方法的重要性和關鍵要素，掌握溝通談判的實戰技巧，把握談判各項資源，充分利用對方心理，優先確保溝通談判目標落地。

語言領導力 — 中層管理者的溝通力訓練（1天）

從而提高中層管理者的溝通效能，促進團隊人際關系及工作績效正向發展，進而形成組織內部統一的溝通語言，提升團隊溝通效率及文化氛圍。

《戰略到執行》課程安排+課程大綱

通過系統學習HW戰略規劃、戰略分解方法論，充分理解HW戰略，從而能從總代視角制定本區域的年度目標及分解動作，匹配華為戰略。

解讀《數據安全法》、《個人信息保護法》及實務應用

講座深入解讀《個人信息保護法》、《數據安全法》內容，提升各部門崗位合法合規觀念和信息安全保護技能。

商業銀行數字化轉型應用

近日，中國人民銀行印發《金融科技（FinTech）發展規劃（2019-2021年）》（以下簡稱《規劃》），明確提出未來三年金融科技工作的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。

ISO14001+內審員課程大綱

管理流程設計與再造課程大綱

職位分析與崗位說明書

從企業價值鏈看部門職能，從集團管控看部門職能，從流程運作看部門職能。

變革為生存，變通為發展（生物醫藥與醫療器械企業求“變”的市場競爭策略）

目標市場細分與市場特色的緊密融合更重要，營銷沒有顧問式商務更適合未來企業的市場，市場競爭策略來源于產品價值是核心本質。

民以食為天—膳食平衡吃出健康

重點講解人人都需要的七大營養素的功能、需要量、來源、缺乏表現、補充措施等。

《一線營銷人員工作創新》

幫助營銷人員掌握消費者購買決策過程，分析促進客戶成交的關鍵時刻，提升促銷創新能力（SP），提升銷售成交率。

《系統思維工作坊》

學員充分掌握系統及系統思維的原理、方法和相關技能；學員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具，以系統的思維模式去分析。

經銷商系統管理過程動作分解（通用版）

10年職業操盤的實戰干貨，6年咨詢項目的落地經驗，新時代的經銷商理念如何轉型升級10種方法。

精準營銷之區域市場開發與招商技巧

盛老師根據自己多年一線市場的實戰體會，結集而成，拋棄多數渠道類課程的套路，為行業訂做一門實戰、實在、實用的精品課程。

銷售團隊的建設與管理

診斷自己的營銷團隊管理現狀和誤區;避免更大的失誤；構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。

職場驅動力-與快樂同行-職場情緒與壓力管理

本次課程，我們將告訴你：情緒和壓力管理是一種可以被培養的管理能力。如何將壓力化作動力，驅動潛力，實現壓力下更高績效的突破，這是我們課程的重點。

卓越的現場6S管理（2+2模式）

汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進國際一流企業先進的6S管理經驗，借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例。