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90后新生代員工的管理藝術(shù)（2天）
建立對90后新生代員工具有影響力的新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，增加對90后新生代員工的有效管理與領(lǐng)導(dǎo)能力。
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《大數(shù)據(jù)用戶畫像助力通信行業(yè)產(chǎn)品運營變革》
掌握互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)如何推動通訊企業(yè)整體運營，讓通訊企業(yè)業(yè)績倍增；學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在通訊企業(yè)中的具體落地路徑。
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法務(wù)人員法律知識與訴訟技能提高培訓(xùn)課綱
讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險的思維格局，準確把握常見的法律風(fēng)險點，提高處理法律問題的訴訟與非訴訟技能，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
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建設(shè)工程招投標與合同管理（1-2天）
投標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、施工合同的訂立、實施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。
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《企業(yè)招投標與商務(wù)談判技巧》課程大綱（1天）針對投標方
熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰(zhàn)能力，掌握談判策略與技巧。
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OD組織發(fā)展課程
通過對戰(zhàn)略進行具體的規(guī)劃，確定戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略目標，以及對應(yīng)的衡量指標和目標值。同時制定戰(zhàn)略舉措，以此指導(dǎo)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行 動方案和資源配置。
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《標桿房企工程輿情及溝通談判的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握輿情管控與溝通談判方法的重要性和關(guān)鍵要素，掌握溝通談判的實戰(zhàn)技巧，把握談判各項資源，充分利用對方心理，優(yōu)先確保溝通談判目標落地。
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職場技能系列二：國際水準的企業(yè)溝通規(guī)則
全程培訓(xùn)都會配上案例、游戲、討論、分享、問答及錄像觀摩等等，配合老師在國外500強企業(yè)20多年的工作經(jīng)驗分享，以活潑、實用的形式讓學(xué)員掌握企業(yè)溝通的高水準技巧。
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有話跨說 — 跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練(1-2天）
從而提高組織的跨部門溝通效率，促進人際關(guān)系及工作績效正向發(fā)展，進而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言，提升團隊溝通效率及文化氛圍。
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比狼學(xué)得快—如何在學(xué)習(xí)型組織中生存和發(fā)展
在這門課程的學(xué)習(xí)中，我們將用多種形式（既有傳統(tǒng)的授課形式、也有新鮮創(chuàng)意的活動形式）調(diào)動所有人進行團隊學(xué)習(xí)的組織共建項目，它不僅僅幫助你學(xué)習(xí)到對創(chuàng)造未來非常重要的新的知識內(nèi)容，更重要的是它幫助一個團隊/組織更加融合，形成大家真正認可和愿意參與共建的屬于自己風(fēng)格的團隊文化！
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《崗位經(jīng)驗與典型案例萃取》課程大綱
偉大的理論源于偉大的實踐。從各種技術(shù)崗位經(jīng)驗、管理崗位經(jīng)驗、戰(zhàn)略到執(zhí)行、經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)等一次次培訓(xùn)提升推動了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取和經(jīng)典案例的開發(fā)。每個職場人要把握各種學(xué)習(xí)機會，在提升個人職業(yè)技能的同時為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)雙贏！本課程是基于提升管理者和專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的崗位經(jīng)驗和典型案例萃取能力而設(shè)計。
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《國學(xué)思辨與管理哲學(xué)》
本課程將“國學(xué)思辨”的觸角分別與儒家、道家、佛家、法家、兵家和易經(jīng)等國學(xué)精髓與“管理哲學(xué)”進行多角度的契合與解讀，深入淺出，以求達到為管理服務(wù)的目的。
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《國電投指定“四個”課程大綱》
本課程主要包括：解析情緒：情緒與情商 ；解析壓力：職場壓力透視 ；壓力舒緩重點；壓力管理核心：壓力治本的六大法則幸福感的獲得
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數(shù)術(shù)領(lǐng)域衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)
全息第一維、基本點：象場（太極）陰、陽，五行、干、支，生、克、十神、宮位、生、旺、墓、絕、神煞。時、空基本點的劃分原理與釋義應(yīng)用。
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謀變?破局-經(jīng)銷商7大困局與破解（泛家居家電）
從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸，從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細化運營轉(zhuǎn)變的瓶頸。
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《業(yè)財融合與全面預(yù)算管理》提綱
把握基于業(yè)財融合的營銷成本精細管理體系研究；把握企業(yè)全面預(yù)算預(yù)算編制流程和方法。
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企業(yè)文化規(guī)范化落地系統(tǒng)課程大綱
企業(yè)發(fā)生的任何挫折和困厄都可從其文化中找到端倪與必然性，所以文化建設(shè)這一基因工程相對于任何一個希望持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)都是不可拖延的項目。
