企業(yè)文化梳理與落地工作坊

企業(yè)的使命是什么，企業(yè)的愿景是什么，過去讓企業(yè)成功的因素是什么，達(dá)成企業(yè)使命和愿景的要求是什么。

共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力

管理的管和理，管理者的關(guān)鍵思維，管理者的三大成果，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析。

服務(wù)接待流程

運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)流程，提供完美接待過程，創(chuàng)造更高客戶滿意度，建立濃厚客情關(guān)系，打造強(qiáng)競爭力團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)高知名度。

管理者的角色定位——從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理

闡明管理者角色的定位與關(guān)鍵職責(zé)，說明優(yōu)秀管理者的品德與能力要求，說明管理者角色轉(zhuǎn)變的有效措施與方法。

ABP-年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理實(shí)戰(zhàn)研修班《大事記》

深圳大中華《ABP年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理實(shí)戰(zhàn)研修班》

培訓(xùn)講師的專業(yè)演講技巧IPTS-3天版

通過講師授課技巧的培養(yǎng)，達(dá)到工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識的傳承和工作教導(dǎo)等目的；塑造專業(yè)演講能力，為職業(yè)生涯打開新的通道。

《戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程安排+課程大綱

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)HW戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解方法論，充分理解HW戰(zhàn)略，從而能從總代視角制定本區(qū)域的年度目標(biāo)及分解動作，匹配華為戰(zhàn)略。

贏在中層3天版課程大綱

本課程以“贏在中層”為主線，以提升中高層管理干部的職業(yè)素質(zhì)與管理能力為核心，分為“頂天立地做中層”、“賦能增效抓管理”、“帶好團(tuán)隊(duì)管好人”三個既相互獨(dú)立又相輔相成的單元，運(yùn)用引導(dǎo)互動式授課技術(shù)，力爭實(shí)現(xiàn)收獲。

物業(yè)類-高階物業(yè)經(jīng)理必修課：項(xiàng)目管理綜合能力訓(xùn)練與運(yùn)營體系建設(shè)解析（2天）

物管行業(yè)整體隨著地產(chǎn)的發(fā)展而持續(xù)擴(kuò)大市場規(guī)模，眾多物管企業(yè)面對巨大的機(jī)會和挑戰(zhàn)：機(jī)會在于市場空間持續(xù)高速增長，而挑戰(zhàn)來自白熱化的競爭，其壓力最終聚焦于基層：項(xiàng)目運(yùn)營。

第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

絕大多數(shù)管理者，當(dāng)看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓(xùn)。而簡短的培訓(xùn)結(jié)束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因?yàn)椋芸赡?，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！

企業(yè)人力成本分析與人效提升

每個企業(yè)或組織的最終競爭力還是人力資源的競爭力，一個組織一旦擁有了高效的人力資源，就一定可以帶動高效流程的執(zhí)行，從而能夠?qū)崿F(xiàn)期待和想要的結(jié)果。持續(xù)增長的人力資源運(yùn)行成本是每個組織都必須面臨的現(xiàn)實(shí)，誰能持續(xù)保持高效的人力資本產(chǎn)出誰就掌握了真正最終拉開競爭差距的“鑰匙”。

能效提升捷徑——計(jì)劃與時間管理

現(xiàn)代社會是追求高效的時代，生活節(jié)奏日益加快，社會環(huán)境日益復(fù)雜，人們在隨時面臨著各種壓力與競爭。很多沒有掌握“計(jì)劃與時間管理”科學(xué)方法的人們，工作中每天有忙不完的事，從上班忙到下班最后領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意。生活中每天被繁雜的瑣事困擾，感到生活一團(tuán)糟，忙忙碌碌最后不論工作還是生活都覺得很失敗。

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀

人工智能時代已經(jīng)開啟，金融科技應(yīng)用發(fā)展是傳統(tǒng)金融產(chǎn)生新的生產(chǎn)力躍升，是真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行對金融新常態(tài)的引領(lǐng)為數(shù)不多的機(jī)會。金融科技成為在未來一段時間內(nèi)“銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的最前沿應(yīng)用領(lǐng)域。

做好績效管理，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破

該課程特色是老師帶領(lǐng)學(xué)員深入剖析企業(yè)的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學(xué)邊練，讓學(xué)員親身體會幾種績效管理方法在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用，切實(shí)掌握全面績效管理模型，深具實(shí)操性。本課程突破性地完善和落實(shí)了績效管理戰(zhàn)略及績效管理模式的確立方法——將績效工具創(chuàng)造性地與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合 ，并獨(dú)創(chuàng)性地運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等多種培訓(xùn)方式在現(xiàn)場提取企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）,保證學(xué)員能夠“聽的懂

打造高效執(zhí)行力

財(cái)務(wù)Excel終極技能：一鍵刷新的報表

學(xué)會制作可一鍵刷新的報表，在熟悉的Excel界面上使用強(qiáng)大的商業(yè)智能功能（Power query），極速提升工作效率和效果。

職位分析與崗位說明書

從企業(yè)價值鏈看部門職能，從集團(tuán)管控看部門職能，從流程運(yùn)作看部門職能。

學(xué)習(xí)計(jì)劃工作坊

通過個人行動計(jì)劃引導(dǎo)師的引導(dǎo)，對學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，梳理取得的收獲，并結(jié)合自身能力差距，制定執(zhí)行性強(qiáng)的個人行動學(xué)習(xí)計(jì)劃。

保險法律業(yè)務(wù)類

防范保險機(jī)構(gòu)投保、核保、出險及核賠階段存在保險欺詐風(fēng)險，維護(hù)客戶合法權(quán)益，打 擊保險欺詐類違法犯罪行為。

打造企業(yè)優(yōu)秀培訓(xùn)師---TTT培訓(xùn)

本課程將圍繞培訓(xùn)師的各項(xiàng)核 心專業(yè)技能和培訓(xùn)師的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn) ，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的綜合能力。