《中小民企和私營(yíng)業(yè)主的生存自救與突破》

針對(duì)中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從復(fù)雜環(huán)境管理和危機(jī)管理的角度，提出有效的紓困自救和應(yīng)對(duì)之策。

課程三：國(guó)資國(guó)企改革類

國(guó)企改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)于國(guó)企改革與創(chuàng)新發(fā)展的探索，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型。

《國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》長(zhǎng)版

企業(yè)職工工資總額編制方法，企業(yè)職工工資總額實(shí)施方法，企業(yè)人工成本預(yù)算的編制。

基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱

掌握常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容，掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

《地產(chǎn)企業(yè)直播+微信裂變模式創(chuàng)新》（3天）

掌握地產(chǎn)企業(yè)短視頻實(shí)操方法及網(wǎng)紅思維營(yíng)銷技巧；經(jīng)過(guò)答疑共建研討，構(gòu)建適合本企業(yè)的新媒體營(yíng)銷模式及落地行動(dòng)方案。

數(shù)字化鐵軍業(yè)績(jī)引爆訓(xùn)練營(yíng)

比 如 今 年 銷 售 目 標(biāo) 一 百 個(gè) 億 ， 你 不 可 能 只 有 一 個(gè) 營(yíng) 運(yùn) 目 標(biāo) ， 市 場(chǎng) 占 有 率 是 多 少 ， 新 增 客 戶 多 少 ， 老 客 戶 續(xù) 簽 率 多 少 ， 你 有 這 些 指 標(biāo) 。 運(yùn) 營(yíng) 目 標(biāo) 叫 腿 部 。

《賦能團(tuán)隊(duì)生命力》內(nèi)訓(xùn)1天

激發(fā)團(tuán)隊(duì)人才狀態(tài)及活力度，歸屬感，主人翁精神！打造以結(jié)果說(shuō)話、擁有生命力結(jié)果導(dǎo)向型高效團(tuán)隊(duì)!

TWI車間現(xiàn)場(chǎng)管理者全面技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（6天）

增加了現(xiàn)場(chǎng)管理者角色認(rèn)知與職業(yè)化培養(yǎng)、車間現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理要素與目標(biāo)、車間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善等內(nèi)容，新的TWI更加貼近中國(guó)企業(yè)的實(shí)際需要。

金牌班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練

理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)！

從技術(shù)走向管理

了解管理人員的角色定位、使命愿景。掌握從技術(shù)/業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題、障礙以及解決辦法。

《卓越中層進(jìn)階智慧》

該課程將從8大部分全面解讀中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力，為其組織發(fā)展助力。

《策略銷售之銷售漏斗能力訓(xùn)練營(yíng)》

本課程以經(jīng)典課程《New strategic selling策略銷售》的銷售漏斗sales funnel為主線，以購(gòu)買角色buying influencer和項(xiàng)目評(píng)估表review sheet等概念為關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)增加了老師首創(chuàng)的大客戶需求羅盤(pán)、客戶日志。

《贏在溝通——高效溝通技巧訓(xùn)練》課程大綱【2天版】

幫助學(xué)員建立正確的溝通思維、理念；幫助學(xué)員掌握高效溝通的必備技巧；幫助學(xué)員掌握與上級(jí)、同事、跨部門及客戶溝通的技巧。幫助學(xué)員掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個(gè)人在組織內(nèi)外的影響力；幫助學(xué)員掌握贏得下屬的支持和信任的方法，使自己成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者；幫助學(xué)員有效處理跨部門沖突，增進(jìn)部門之間合作，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；幫助學(xué)員掌握4D性格分析工具，并熟練應(yīng)用于溝通中。

面試大綱2天—社招無(wú)測(cè)評(píng)版

為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？專業(yè)人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才呢？這對(duì)每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理一門必修課。

管理智慧—高效工作與組織協(xié)同

能夠深入分析團(tuán)隊(duì)的管理難點(diǎn):找到激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)的突破點(diǎn)，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù);、學(xué)習(xí)全員參與的管理模式和技巧，使管理者能夠激活團(tuán)隊(duì)和組織，使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核。掌握提升員工歸屬感和工作價(jià)值感的工具方法，建立積極的團(tuán)隊(duì)文化。

新晉升基層干部管理技能提升

法定公文規(guī)范化寫(xiě)作（半天）

按照行文方向分類，按照保密程度分類，按照辦理時(shí)限分類，按照公文來(lái)歷分類。

銷售精英必須要參加的六段職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)

通過(guò)此階段的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，你將成為農(nóng)資行業(yè)的服務(wù)能手！！！即玩轉(zhuǎn)了營(yíng)銷又會(huì)做好售后服務(wù)。服務(wù)好業(yè)績(jī)才能更好。

《職業(yè)化素養(yǎng)》

員工走向職業(yè)化，既是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)，也是員工個(gè)人獲得職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的必由之路。

《新聞發(fā)言及答記者問(wèn)》

實(shí)戰(zhàn)和理論相結(jié)合，為中國(guó)建設(shè)報(bào)的記者們分享的采訪之道深得好評(píng)，成為當(dāng)時(shí)多批次培訓(xùn)中眾多老師中唯一復(fù)邀的老師。