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《疫情時代的房企工程管理產品品質提升助力項目營銷》
對新建建筑產品品質從技術研發上做出品質提升和改善的思考；分析借鑒標桿企業的優秀設計節點和施工工藝，提高自身產品“免疫力”，進而助力項目營銷。
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第五項修煉：學習型組織 三項核心課程
有感于近年來企業的國際競爭越來越激烈，使得企業獲利能力逐年下降，如果不能在策略方向上做出重大的創新，將面臨嚴峻的全球化市場考驗，為了有效突破績效上的瓶頸，因此有必要藉助新的管理思惟及組織運作的有效工具，在面臨快速變化的知識經濟時代，唯有培養不斷再學習且迅速創新的能力，才能成為高績效的組織。
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盤點大綱—人才評估與盤點（1天）
初步學會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據不同目的和預算如何進行人才盤點；重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題。
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管理智慧—高效工作與組織協同
能夠深入分析團隊的管理難點:找到激活整個團隊的突破點，使員工能夠創造性工作，而不是被動完成任務;、學習全員參與的管理模式和技巧，使管理者能夠激活團隊和組織，使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核。掌握提升員工歸屬感和工作價值感的工具方法，建立積極的團隊文化。
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管理智慧—時間管理與目標管理
幫助學員掌握先進的時間管理工具和技巧，形成高效的時間利用習慣；使學員能夠正確、合理地為各項工作任務分配和安排時間，提高工作績效；使企業各項計劃的執行井然有序，使個人的工作與生活質量與時俱進。幫助學員掌握實際工作中的目標管理技巧，提高工作績效，提升完成任務、達成目標的執行力；通過卓有成效的目標管理手段和流程，使員工和部門有效完成設定的工作目標，進而全面完成組織的總體戰略目標；通過目標和績效管理，促進
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思維解放 管理重生（黃金版1天）
中層管理者核心四大能力要素，對上會溝通--溝通管理，對下會激勵——團隊管理，橫向會協同--協同管理，解決問題技能--思維與執行技術。
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國學智慧：團隊凝聚與溝通之道（一天版）
團隊價值觀的認同：建立共同的信念，確立團隊核心價值觀的三個維度，團隊核心價值觀的倡導與培育，建立內化核心價值觀的活動儀式。
