管理者角色認知

理解計劃的重要性，通過制定計劃，認識資源及資源的有限性，加強團隊協作；使管理人員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，提升組織經營績效。

《工程總承包工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰案例》

理解掌握項目成本精益管理的要點，把握成本管理的價值點，聚焦成本有效投放，固化合同內容審批流程和表單格式，做好質量和成本均衡下的產品價值最大化。

復盤技術

復盤是圍棋中的術語，本義是，棋手下完一盤棋之后，要重新在棋盤上走一遍，看看哪里下得好，還有沒有更好的下法；哪里下得不好，原因是什么？如何落子才更好；哪里有疑問，換一種下法會如何。高手就是在不斷復盤中煉成的。

垂直攀登，喚醒人生發展的心之力

當人能將念頭、能量集中起來，產生一些對人生的改變有建設性的想法和行動，這樣的生命每天都在不停的改善，天長日久會跟同等級的人拉開巨大的差距。

情商大綱—職場溝通與情商（3天）

獲得覺察自己和他人溝通模式的工具和方法，提升人際敏感度；學會導瀉情緒的方法和工具；獲得3個測評體驗。

培訓大綱-人才盤點與發展（2天）

學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。

非人大綱2天—面試與開除技巧（用人經理版）

一本面試題手冊（實操工具書，追問問題清單和試用期Career Talk話術）；一份面試問題清單（樣本+產出）；三個離職預警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）；一份專業離職申請表（工具）。

銀行零售業務數字化轉型（6小時）

移動互聯網時代，要求銀行業者將移動電商重要性提升到戰略層面，更要求銀行業者做到所有的服務和行為都可以數字化，從而對業務發展形成全方位視角，提升決策質量和業績表現。

ISO9000+14000及內審員培訓課程大綱

VDA6.3過程審核課程大綱

領導定力——變革管理與團隊領導力沙盤

變革從開始到結束的整個生命周期中，領導者可能面臨的風險以及相應的應對措施把握變革所處的階段。

《人才甄選與招聘面試技術》

學員在接受課程訓練后，可以掌握基本的招聘面試技術，快速提高人才甄選的準確率，節省招聘成本，為企業提供業務發展所必須的各類專業人才和管理人才。

經銷商系統經營與管理創新（通用版）

10年職業操盤的實戰干貨，6年咨詢項目的落地經驗，新媒體運營的7種方法。

決勝—像商業領袖一樣思考【經營戰略篇】

掌握商業模式畫布的應用，樹立正確的商業思維，理解商業模式與戰略之間的關聯，樹立在通用細分市場建立競爭優勢的戰略思維。

《國有企業工資總額預算下的薪酬管理》長版

企業職工工資總額編制方法，企業職工工資總額實施方法，企業人工成本預算的編制。

《VUCA時代的領導與管理》課程大綱2021

理解VUCA時代領導力的重要性，了解領導力的定義和來源，掌握VUCA時代管理者的四個關鍵領導行為。

目標與計劃管理

能夠學會控制工作運作的方法；掌握正確的解決問題的方法；學會快速提升工作效率的方法。

M溝通-溝通就是領導力-高效能管理溝通技巧提升

通過學習，提升學員良好溝通能力，使學員成長為具有職業素質又具備優秀管理能力的的能夠帶領下屬實現企業遠景目標的高績效中層管理者。

供應鏈物流驅動的庫存優化策略工具班

目前,供應鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在信息、供應鏈運作、供應鏈的戰略與規劃三方面。

工廠精益成本管控

了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力。