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《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力》
什么是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力？領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管理者個(gè)人魅力。就是在面臨各種無(wú)法克服的困難時(shí)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成任務(wù)的能力！
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《TTT內(nèi)訓(xùn)師賦能培訓(xùn)--教學(xué)方法與授課技巧訓(xùn)練營(yíng)》二階段3天
如何讓企業(yè)完全站在主導(dǎo)地位，使培訓(xùn)的效益最大化,完全符合當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)以自主性為主的發(fā)展方向。使企業(yè)培訓(xùn)走上認(rèn)同文化、提高技能人才儲(chǔ)備的良性發(fā)展循環(huán)。
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《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道：打造你的軟實(shí)力與硬功夫》（2天）
掌握無(wú)中生有的邏輯及智慧，讓一切資源為我所用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的駕馭能力及危機(jī)意識(shí)，未雨綢繆。
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一體化業(yè)務(wù)管理體系介紹和研討
一體化業(yè)務(wù)管理機(jī)制是S&OP（銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）的升級(jí)版。最優(yōu)的運(yùn)營(yíng)需要由各個(gè)職能部門持續(xù)主動(dòng)平衡內(nèi)部和外部以及需求和供給，做好產(chǎn)銷研協(xié)同。
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《基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)》
以員工職業(yè)發(fā)展路徑來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的要，培訓(xùn)的項(xiàng)目化運(yùn)作的益處。
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國(guó)學(xué)智慧與人文素養(yǎng)提升（兩天版）
以儒學(xué)智慧為根基，以現(xiàn)代人生發(fā)展理念為框架，以大量現(xiàn)實(shí)案例為佐證，集思想性與實(shí)踐性于一體，具有古今相合、學(xué)思相融、哲理深厚的特點(diǎn)。
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《六親人格與職業(yè)生涯規(guī)劃》
孔子說(shuō)：“吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。
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飛越巔峰 RUPT時(shí)代核心【領(lǐng)導(dǎo)力】提升沙盤 1天版
建立與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)框架，掌握驅(qū)動(dòng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣，提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)新時(shí)代特征的適應(yīng)性。
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《高難度溝通》課程大綱
了解如何運(yùn)用高難度溝通的原理，提升組織效率；培養(yǎng)各個(gè)部門員工之間的協(xié)作意識(shí)和溝通機(jī)制，統(tǒng)一思想，共同行動(dòng)。
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《互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)產(chǎn)品電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與O2O渠道建設(shè)》
解決保險(xiǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化中的精準(zhǔn)度、誘餌、搭配、客服、口碑等難題；學(xué)習(xí)保險(xiǎn)業(yè)電商客戶CRM管理秘籍，開啟真正的電商賺錢模式。
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健康與養(yǎng)生 (黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生)
所以，所有的疾病都是人違背人體的本性自造的，所謂“積勞成疾”、“習(xí)性造病”，直至不能盡享天年。只有在了知了人體的本性之后，我們的生活與生命才能真正改觀。
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質(zhì)量管理工具SPC（2+1模式）
事先花時(shí)間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程進(jìn)行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機(jī)。
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TWI車間現(xiàn)場(chǎng)管理者全面技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（6天）
增加了現(xiàn)場(chǎng)管理者角色認(rèn)知與職業(yè)化培養(yǎng)、車間現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理要素與目標(biāo)、車間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善等內(nèi)容，新的TWI更加貼近中國(guó)企業(yè)的實(shí)際需要。
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《從技術(shù)走向管理》大綱（1天版）
實(shí)現(xiàn)從專業(yè)技術(shù)崗位到管理崗位的角色轉(zhuǎn)變，提升管理素養(yǎng)與管理技能，勝任管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
分解目標(biāo)的三個(gè)要點(diǎn)，分解目標(biāo)過(guò)程的雙向溝通，部門工作立項(xiàng)的四個(gè)步驟，制定有效計(jì)劃三要點(diǎn)。
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《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱（2021）
讓企業(yè)員工成為“專利持有人”，可以改變員工的“身份”，把員工變成“職業(yè)創(chuàng)新者”。員工將自發(fā)的積極參與創(chuàng)新活動(dòng)。形成“全員參與、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍。
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《職場(chǎng)執(zhí)行力》課程大綱
造和職業(yè)化訓(xùn)練的課程，通過(guò)七項(xiàng)修煉的塑造，提升工作責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信，提升行動(dòng)力、創(chuàng)新能力及解決問(wèn)題能力。
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設(shè)計(jì)院工程總承包組織變革、激勵(lì)績(jī)效和工程總承包管理辦法與實(shí)施體系建設(shè)-1天
組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)思想，工程總承包業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容。
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建筑行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)策和建議
京津冀、粵港澳及長(zhǎng)三角等國(guó)家重點(diǎn)區(qū)域投資方向及市場(chǎng)機(jī)遇，“新基建”帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇。
