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國(guó)學(xué)智慧與溝通之道(半天版)
中和之道:溝通者的自我情緒管控,忠恕之道:無(wú)我利他的溝通修煉,溝通三道:質(zhì)直好義,察言觀色,慮以下人。
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《金稅四期和稅務(wù)問(wèn)題處理與稅收風(fēng)險(xiǎn)防控》提綱
增值稅納稅申報(bào)表附表一“未開(kāi)票收入”填寫(xiě)負(fù)數(shù)異常。增值稅申報(bào)表申報(bào)的銷售額與增值稅開(kāi)票系統(tǒng)銷售額不一致預(yù)警。
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《中層管理者綜合能力提升》MTP修煉
企業(yè)中層是決定企業(yè)生命力可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略布局,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要軟實(shí)力,是企業(yè)的生命力血液重要供給,是未來(lái)的企業(yè)的主軍力量!
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《企業(yè)狼性文化打造》
建設(shè)企業(yè)核心理念的傳播途徑,使核心理念真正化作員工行為的指引,并可以準(zhǔn)確地傳遞給企業(yè)服務(wù)的客戶,使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
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物業(yè)類:投訴及輿情危機(jī)管理三階提升訓(xùn)練營(yíng)(3天,可分段學(xué)習(xí))
由淺到深,分三部階梯課程,按照深度難度的增加,逐一揭示提升投訴(個(gè)人)技能、完善客服(訴)處理流程精細(xì)化、應(yīng)對(duì)嚴(yán)重群訴和輿情危機(jī)的實(shí)戰(zhàn)方法與管理階梯;更在課程中強(qiáng)化“訓(xùn)練”和“產(chǎn)出”,促進(jìn)干部的綜合實(shí)戰(zhàn)能力提升,力求實(shí)現(xiàn):以終為始、學(xué)而有得,學(xué)以致用、學(xué)而能傳!
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《贏在團(tuán)隊(duì)管理之營(yíng)銷體系建立》
營(yíng)銷體系總體模式,營(yíng)銷組織框架,營(yíng)銷組織職責(zé),營(yíng)銷組織關(guān)鍵崗位定義。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤(pán)模擬課綱
企業(yè)管理沙盤(pán)自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院MBA 教學(xué)中,迅速普及,是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一,被世界 500強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)首選課程。
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評(píng)標(biāo)專家應(yīng)知應(yīng)會(huì)
進(jìn)一步提升評(píng)標(biāo)專家的規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及職業(yè)素養(yǎng),切實(shí)提高評(píng)標(biāo)工作的水平和質(zhì)量,為評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)工作“補(bǔ)鈣壯骨”。
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員工質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任
通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員明白質(zhì)量應(yīng)關(guān)注的六個(gè)主題、產(chǎn)品質(zhì)量的基本原則。通過(guò)課程系統(tǒng)學(xué)習(xí),培養(yǎng)員工質(zhì)量責(zé)任心的建立和培養(yǎng)。
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跨部門(mén)溝通與合作
可見(jiàn),了解與掌握有關(guān)人際關(guān)系心理的原理和規(guī)律等心理學(xué)知識(shí),提高自身的心理素質(zhì),已經(jīng)成了現(xiàn)代人的急迫需求。
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臺(tái)風(fēng)與禮儀
一個(gè)授課老師在臺(tái)上的臺(tái)風(fēng),起不了決定性的作用,但如果把這個(gè)事情做好的話,可以給授課大大的加分。
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《銀行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷中的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)》
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的技巧與策略;掌握數(shù)據(jù)化如何推動(dòng)銀行金融企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增。