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職業(yè)化素養(yǎng)ABC——職場必備利器
獲得積極心態(tài)從內(nèi)而外的自我修煉方法論，獲得職業(yè)化發(fā)展與生活品質(zhì)的提升。
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《學(xué)國學(xué)，提升領(lǐng)導(dǎo)力與人生境界》課綱1天
探尋傳統(tǒng)文化中治國齊家修身之道，將其與現(xiàn)代管理理論及實(shí)踐結(jié)合起來，打造中國式領(lǐng)導(dǎo)力提升、個(gè)人身心提升之道；
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TWI金牌領(lǐng)班訓(xùn)-一線主管訓(xùn)練營
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念，了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點(diǎn)方法。
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《財(cái)務(wù)核算與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作》提綱
對于包含多重交易安排的合同的會計(jì)處理提供更明確的指引，對于某些特定交易（或事項(xiàng)）的收入確認(rèn)和計(jì)量給出了明確規(guī)定。
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實(shí)戰(zhàn)管理溝通360?修煉（2天版）
改進(jìn)學(xué)員觀察、傾聽、回應(yīng)等溝通技巧，創(chuàng)造和諧高效的工作局面；幫助認(rèn)識情感在溝通中的作用，識別并尊重他人的不同。
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金牌班組長鍛造--日常工作管理鍛造篇
學(xué)會應(yīng)該管理的相關(guān)工具能提高工作水平和工作效率；為提高自身綜合管理水平打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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《企業(yè)如何制定制度，搭建分享平臺》
它必須得到管理制度約束的對象---廣大員工的認(rèn)同，與員工的利益和期望相適應(yīng)，這是根源于管理制度設(shè)計(jì)預(yù)期和執(zhí)行成本必須緊張緊依賴員工的認(rèn)同這一理念。
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提升煙草行業(yè)企業(yè)軟實(shí)力
本課程為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和中央十四中、十五中全會精神，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果提升行業(yè)軟實(shí)力作為戰(zhàn)略謀劃、政策制定、工作推動的重要遵循和努力方向。
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國學(xué)智慧：修行人生，成就職場（半天）
以儒學(xué)智慧為根基，以現(xiàn)代職業(yè)發(fā)展理念為框架，以大量職場案例未佐證，集思想性與實(shí)踐性于一體，具有古今相合、學(xué)思相融、哲理深厚的特點(diǎn)。
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跨部門溝通與合作——模擬聯(lián)合國
《模擬聯(lián)合國》是一款經(jīng)典有趣的沉浸式沙盤課程；是能夠?qū)⒔M織管理、商業(yè)經(jīng)營智慧融入其中的情景模擬項(xiàng)目。學(xué)員扮演不同的組織（國家），在不同的資源、條件和任務(wù)要求之下，尋找團(tuán)隊(duì)間的沖突與協(xié)作的解決之道。
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《優(yōu)秀青年干部工作能力提升培訓(xùn)》
領(lǐng)導(dǎo)技能：引導(dǎo)組織做對的事，激勵組織去達(dá)成目標(biāo)；管理技能：通過對人員和事務(wù)的管控，把事做對，從而完成工作；領(lǐng)導(dǎo)力前傳——管理技能：目標(biāo)與計(jì)劃管理、執(zhí)行力、授權(quán)管理、績效管理、員工激勵、組織建設(shè)、部屬培育、有效溝通、工作教導(dǎo)等；
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《通信企業(yè)直播+微信裂變模式創(chuàng)新》（3天）
在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期為自己蓄能，快速掌握自品牌營銷、社群營銷、短視頻營銷、直播賣貨等實(shí)戰(zhàn)型技能，以應(yīng)對未來新的挑戰(zhàn)。
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《一線經(jīng)理人的管理能力訓(xùn)練》
訓(xùn)練思維與表達(dá)，有效提升工作與決策效率，提升管理人員的目標(biāo)與計(jì)劃管理能力，掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與效能的工具與方法。
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質(zhì)量問題分析與解決
通過培訓(xùn)加強(qiáng)職工自動自發(fā)的檢查、控制質(zhì)量的意識。通過培訓(xùn)提高員工避免偶然因素造成的質(zhì)量問題。
