《企業培訓體系設計》

掌握如何有效進行內部講師的選拔與認證激勵，學習培訓項目管理及培訓效果評估模型。

《工作復盤》（2天）

在復盤的過程中，學會使用提問、團隊共創、頭腦風暴、世界咖啡等思維工具，使用復盤的工具，完成一個小的項目的復盤練習，從而深刻理會復盤的價值和意義。

《數據化管理提升生產力__生產數據之收集、分析、建模與應用》2天-2024

掌握數據的分類和生產管理的數據搭建體系；掌握問題的類型和數據需求；掌握7大生產類別數據的收集方法；掌握6大數據分析技能；掌握10大數據呈現與可視化技巧；掌握10大數據化建模工具；掌握6大場景的數據化應用。

盤點大綱—人才評估與繼任者計劃(3天, LM)

記住組織績效公式和個人績效公式；開始重視繼任者計劃，理解評估繼任者準備度的重要性和方法；學習10+繼任者計劃和發展案例；體驗4個測評工具（1個優勢短板，2個驅動力，3個離職預警），增強自我認知和理解他人。

杰出班組長課程大綱

組織診斷工作坊

能夠就組織現狀進行盤點。診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個問題到更全面看組織。

《王道談判》

進行優勢談判就像下棋，有一套遵循的游戲規則。依據這些規則，就能預測對方的反應，進而采取適當的措施，達到雙贏的目標。

《企業管理心理學》

利用企業教練技術，分組討論，角色扮演，實操演練等提高企業管理能力，提升團隊戰斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!

藍海商業模式

商業模式運營流程，商業模式設計流程，商業模式設計方法，商業模式設計方法。

從安全的角度看環境管理

用電安全中可能造成的環保事件及管理要點，學會應急準備和響應一般流程，掌握桌面演練和實際模擬演練的核心要點。

采購成本降低與雙贏談判技巧

掌握采購成本分析的方法。掌握編制采購計劃與預算的方法。了解供應商產品定價的策略。

班組長人員管理能力提升

使學員了解班組建設的目標、意義，提升班組長的管理技能，使學員掌握在企業各項管理過程中的使命與職責。

《面試官之精準選人》

能夠應用提高面試質量的四種方法（微表情、提問、控場）。獲得聘用主動權的（激發興趣、及時反饋、職業規劃）。

企事業單位《商務禮儀》課程大綱

《TTT培訓師實戰營》

《EXCEL與PPT在管理中的高級運用》

運用EXCEL整合數據、高速報表多維分析與匯總方法，運用EXCEL重要函數進行綜合分析。

《QC080000標準及內審員培訓》

明確歐盟RoHS指令的要求及中國RoHS要求。明確企業如何應對RoHS指令。

《船舶企業理財的常規產品和應用手段》提綱

制定資產配置基本步驟，明確投資目標和限制因素。明確資本市場的期望值。明確資產組合中包括哪幾類資產。

營銷技巧

能夠掌握影響客戶購買的步驟與方法；能夠提升營銷效率；掌握建立正確的營銷方法、提升營銷訓練。

《管理者如何選、用、育、留人才》

通過持續的學習進化把人才的特性，特質，特點了解清楚發揮到極至才是最高的管理，人盡其才，物盡其用是管理者的重要領導力體現。