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激勵大綱—核心人才激勵（2天，中高管）
這是一門幫助管理者學習如何快速識別高潛力人才和如何有針對性地激勵下屬/核心員工的課程。保留核心人才的關鍵，在于對他們的激勵和風險管理。核心內容是將激勵手段與員工的內在驅動力結合起來，并進行有效地繼任者計劃管理。
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組織經(jīng)驗萃取與應用（課程開發(fā)）工作坊
本課程集研討、精講、共創(chuàng)于一起，融合世界咖啡館學習方法，將組織經(jīng)驗共創(chuàng)成內部課程。
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激勵大綱—核心人才激勵與保留(2天, 用人經(jīng)理與HR通用版)
各類擁有一定市場體量的行業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對企業(yè)價值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉型和變革領導力》通用版
幫助企業(yè)進行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，找到新的業(yè)務增長點，優(yōu)化運營管理，推動企業(yè)績效的突破性發(fā)展。
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《全面預算》內訓課程大綱
指導并協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，突破全面預算工作難點，實操演練本企業(yè)的全面預算工作。
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《戰(zhàn)略績效管理模式》
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。
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總裁班-《戰(zhàn)略績效管理工作坊》
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標，企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何達成，如何打敗競爭對手，如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標。
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門店經(jīng)營破局《卓越精銷商》
提升經(jīng)銷商老板團隊建設與管理能力，讓門店系統(tǒng)化運營。強化經(jīng)銷商老板拓展銷售渠道與營銷管理的能力，助力門店精細化營銷。
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《經(jīng)營管理沙盤模擬訓練》（2天）
雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的，但是在運營和管理上各行各業(yè)都是相同的，您可以從不同的經(jīng)營角度透視企業(yè)經(jīng)營管理的真諦。
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洞穴人的陰影——洞察限制組織發(fā)展的信念
這是一種有趣的學習方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導大家從中學習和思考“五項修煉”和“學習型組織”的精義。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構建與落地實施》（22H 系統(tǒng)落地班）
【操作演練及輔導1】根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求，學員企業(yè)對本企業(yè)的業(yè)務、流程和組織進行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
